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2016寇丽萍;点击添加文本点击添加文本点击添;一、什么是6S管理？;在第二次世界大战后，日本式企业;点击添加文本点击添加文本点击添;（三）内容1、整理;整理的实施要领1、全面检查2、;整理举例1.整理1.请您把;利用程度必需的程度（使用频率）;（1）定义：整理后，将要的物品;1.整顿要形成不明白的人能立即;a)原则一：规定放置场所（定置;无标题;b)原则二：确定放置容量（定容;c)原则三：规定放置方法确定;d)原则四：遵守保管规则;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;无标题;3、清扫（1）定;4、清洁（1）定;5、素养（1）;6、安全（1）;（四）关系“6S”之;a)提供一个舒适的工作环境；;6S的效能1）提升企业形象;4）安全有保证工作场所宽;二、为什么要做6S管理？;近几年，民营医院发展趋势迅速，;（二）必要性1、国家政;2、医院转型的需要;生存靠能人人治发展靠制度;3、医院发展的趋势;彰基大事纪要;（三）积极意义1、有利;4、有利于提高医疗技术和服务质;关于6Sa）我们有下列“症状;综合以上种种不良现象,可以看出;（四）目的“6S”;三、怎么做6S管理？;（二）树立正确意识，统一思想认;（三）建立责任机制，明确岗位职;（四）确立行动准则，严格标准执;6S推进的几大误区：问题说明：;本次的6S管理培训为理论知识普;谢谢大家！ThankYou！