老板喜欢什么样的员工(3).docxVIP

老总喜爱什么样的职员

张舒彧李波

做个好下属(1)

关于上司和下属的关系咨询题，是每个职场人士都无法回避的首要咨询题，公司总裁杨天成先生对此深有感慨，李教授往常也经常听到老总们的怨言，果然，在李教授收到的此类92个案例中，杨天成总裁一人就提交了20多个。其次是某公司另一副总赵卓越和公司人力资源主管谢裴妤，分不提交15个和13个，他们的职位处于老总和职员之间，应该讲两边都瞧得对照清晰。

李嘉能教授通过整理，合并了一些大同小异的案例，总结出一些规律。他发觉上下级关系中，首先是瞧念咨询题没有澄清，中国人“阶级〞、“剥削〞等瞧念根深蒂固，这导致职员和老总经常处于桌子的对面，从对立面考虑咨询题。其次是态度咨询题，瞧念一时扭只是来，自然就存在各种消极心态，比方“吃大户心态〞、“非暴力不合作心态〞、“和尚撞钟心态〞，甚至“流氓无产者心态〞都冒出来了。消极怠工者有之，顺手牵羊者有之，破坏工具者有之，吃里扒外者有之……还有有效沟通咨询题，上司和下属瞧起来处于钞票币的两面，天天在一起，却永久无法面对面，但他们忘了，钞票币本来就不是尽缘体，他们需要的仅仅是一个按钮。还有一些人，人身依附思想严峻，试图用陈旧的官场型或者江湖型的忠诚，来代替现代企业文化所需要的、“契约精神〞下的忠诚，从而掩饰敬业精神和业务才能上的欠缺……这些基本上需要剥茧抽丝，拨云往雾，一一理清，一一正本溯源的。

第1条千万不要认为老总轻易

衣着拘谨，居无定所，餐无定时，酒精考验，上上下下，里里外外，前方后院……一睁眼就欠人钞票，用自己的骨头，为社会“熬油〞，老总也真够“潇洒〞的。

中国几千年的传统文化都对老总采取了否认的态度，特殊是在极“左〞思潮的妨碍下，也由于事实上不可防止的不平等现象，老总是剥削者的瞧念根深蒂固，导致中国文化中仇富心态严峻，许多人认为老总钞票来得太轻易，甚至来得不洁净，“吃大户〞的动机理直气壮，吃大户的现象普遍存在。事实上，老总哪里有那么潇洒?俗话讲：“吃得苦中苦，方为人上人。〞就拿中国现在这一批老总来讲，在其创业初期不但要承受巨大的政治风险和经营风险，还要忍受人们瞧念上的卑视。近20年来，私营经济从无到有，从小到大，从边缘产业到主流产业，关于中国国民经济的奉献率越来越大，老总们的社会地位也越来越高，现在的老总才恢复了他们的本来面目，他们是社会财宝的制造者，他们是社会价值的承载者和引领者。做老总成为越来越多年轻人的人一辈子理想。但依旧有一些人老是觉得老总的钞票来得太轻易，老总在剥削自己，对老总采取了明修栈道、暗渡陈仓的做法，连周北方、于志安、褚时健、禹作敏等等这些高级打工者都靠不住，更不要讲一般职员了。超市保安监守自盗，采购员与同伙里应外合转移资金，业务员吃回扣，销售员侵吞货款……诸如此类的情况数不胜数，好像老总天生就欠职员似的。没错，老总确实是基本欠职员的。不但欠职员的，还欠房东的，欠税务局的，欠电力局的，欠自来水公司的，欠所有杂七杂八的开支……只要开门做生意，天天一睁眼就欠人钞票。为了生意，老总们衣着拘谨，居无定所，餐无定时，酒精考验，上上下下，里里外外，前方后院，忙得跟个苦行僧似的，哪儿像职员无事一身轻。可就如此，职员还得像“老爷〞一样，老总反而成了“长工〞。因为老总们“开弓没有回头箭〞，辛辛劳累创办了企业，呕心沥血地经营着这“一亩三分地〞，他们对企业的忠诚是职员所不能对照的，他们天天要费尽心机使企业盈利，想方法给职员发薪水、涨工资，还得花钞票培训职员。大老总如比尔·盖茨给国家创了多少税收、解决了多少职员就业不讲，还得每年捐助社会公益事业，据统计，仅这项开支就占盖茨总资产的一半——200多亿美元；小老总呢，瞧瞧现在企业关门的速度就明白，有2/3以上的小老总赚的钞票不见得比一个职员多，老总们轻易吗？再瞧瞧职员呢，动不动就“炒〞老总。心气儿不顺了就辞职，在老总这儿学到知识，长了本领，拿到资源就逼老总加薪，整天想的是如何才能干活少，拿钞票多；不干活，也拿钞票。干多少都嫌多，拿多少都嫌少；吃着盆里的，瞧着锅里的；这山瞧着那山高；有人多出一点银子就翻脸不认人……这依然轻的，碰到那野蛮点儿的，达不到目的就拿着菜刀、绑着炸药往老总家“耍横〞，瞧公司要倒闭就打、砸、抢，趁火打劫的也不在少数，一副“光足的不怕穿鞋的〞的流氓无产者嘴脸。假如讲如此的职员究竟是少数，代表不了天天勤勤恳恳劳作的“工蜂〞们，也行，可那些造假药、弄“黑心棉〞、捞“地沟油〞的“黑心老总〞也是少数。作奸犯科的老总和职员不应是我们讨论的对象。尽管在市场经济初期，一些人靠钻法律的空子和不可告人的“黑箱操作〞完成了原始积存，但随着法律的逐步健全和全球商业规那么的接轨，那种一夜暴富、投机取巧的时代差不多一往不复返了。另外，也不要把老总和职员作为两大阶级对立起来。“老总剥削职员