多源采购模式对供应链弹性影响的实证研究.docxVIP

多源采购模式对供应链弹性影响的实证研究

目录

内容概括．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．2

1.2核心概念界定．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

1.3研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

1.4可能的创新点与局限．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

文献综述与理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.1供应链弹性相关研究述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

2.2多源采购相关研究述评．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

2.3供应链弹性与多源采购关联性研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

2.4理论基础构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

研究设计．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

3.1研究模型构建．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

3.2变量选取与测量．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

3.3数据来源与样本选取．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38

3.4实证分析方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40

实证结果与分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

4.1样本基本信息描述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．42

4.2量表信效度检验结果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．44

4.3描述性统计分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．46

4.4回归分析结果．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．49

4.5稳健性检验．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．52

4.6差异分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．54

研究结论与对策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

5.1主要研究结论总结．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．56

5.2管理启示与策略建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．59

5.3政策建议．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．60

5.4研究不足与未来展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．62

1.内容概括

1.1研究背景与意义

（1）研究背景

在此背景下，传统的单一供应商采购模式因其自身固有的局限性，在面对大规模、长时间的供应链中断时显得尤为脆弱。一旦核心供应商出现生产停滞、物流中断或破产等问题，极易引发连锁反应，导致整个供应链瘫痪，给企业带来巨大的经济损失和声誉损害。例如，2020年初爆发的新冠疫情（COVID-19pandemic）就对全球供应链造成了巨大冲击，许多企业因过度依赖单一或少数几个供应商，在面临需求剧变和供应中断的双重压力时，展现了极低的供应链弹性。

为了克服单一来源采购的风险，多源采购模式（Multi-sourcing）作为一项重要的采购策略应运而生并受到广泛关注。多源采购指的是企业同时从两个或多个供应商处采购相同或相似的产品或服务。这种模式通过增加供应商的数量和来源的多样性，旨在分散风险、提高供应保障能力。理论上，多源采购可以通过供应商冗余（SupplierRedundancy）、地理分散（GeographicDispersion）和/或功能专业化（FunctionalSpecialization）等机制来增强供应链的弹性。当某个供应商遭遇中断时，企业可以迅速转向其他备选供应商，从而减少供应损失，维持运营连续性。

尽管多源采购模式在