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2026年项目经理晋升考核含答案

一、单选题（共20题，每题1分）

1.在项目启动阶段，项目经理最重要的任务是（）。

A.制定详细的项目计划

B.确定项目目标和范围

C.分配项目资源

D.完成项目预算

2.根据PMBOK指南，项目管理过程组中，属于监控过程组的是（）。

A.规划过程

B.启动过程

C.执行过程

D.监控过程

3.在敏捷项目管理中，Scrum框架中负责产品愿景的是（）。

A.ScrumMaster

B.ProductOwner

C.DevelopmentTeam

D.立项委员会

4.当项目出现范围蔓延时，项目经理应采取的措施是（）。

A.接受变化并调整计划

B.拒绝变化并报告给高层

C.与客户协商解决方案

D.重新评估项目目标

5.项目沟通管理计划中，最重要的部分是（）。

A.沟通矩阵

B.沟通频率

C.沟通渠道

D.沟通责任

6.根据三重约束理论，如果项目时间和成本增加，那么项目质量（）。

A.必须下降

B.可能提高

C.保持不变

D.无法确定

7.在项目风险管理中，识别风险的主要工具是（）。

A.风险矩阵

B.SWOT分析

C.风险登记册

D.风险应对计划

8.项目质量管理中，最常用的工具是（）。

A.质量矩阵

B.流程图

C.控制图

D.帕累托图

9.在项目团队建设中，属于建设性冲突的是（）。

A.个人利益冲突

B.工作方法冲突

C.目标不一致

D.资源分配冲突

10.项目采购管理中，最重要的阶段是（）。

A.采购规划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购收尾

11.根据项目生命周期理论，属于项目收尾阶段的是（）。

A.项目启动

B.项目规划

C.项目执行

D.项目收尾

12.在项目干系人管理中，最重要的干系人是（）。

A.项目发起人

B.项目团队

C.客户

D.供应商

13.项目变更管理流程中，第一步是（）。

A.变更请求评估

B.变更请求提交

C.变更实施

D.变更批准

14.根据马斯洛需求层次理论，项目团队成员最需要满足的需求是（）。

A.生理需求

B.安全需求

C.社交需求

D.尊重需求

15.在项目成本管理中，最重要的工具是（）。

A.成本估算

B.成本预算

C.成本控制

D.成本分析

16.项目时间管理中，最重要的工具是（）。

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特图

D.网络图

17.在项目质量管理中，属于质量保证活动的是（）。

A.质量控制

B.质量改进

C.质量审计

D.质量评估

18.项目风险管理中，应对低概率高影响风险的最佳策略是（）。

A.避免风险

B.减少风险

C.转移风险

D.接受风险

19.项目沟通管理中，最有效的沟通方式是（）。

A.面对面沟通

B.电子邮件

C.电话会议

D.报告

20.在项目团队管理中，最重要的领导风格是（）。

A.指挥型

B.参与型

C.交易型

D.精神型

二、多选题（共10题，每题2分）

1.项目经理应具备的软技能包括（）。

A.沟通能力

B.领导能力

C.技术能力

D.决策能力

2.项目风险管理过程中，风险应对策略包括（）。

A.避免风险

B.减少风险

C.转移风险

D.接受风险

3.项目质量管理过程中，常用的质量工具包括（）。

A.流程图

B.控制图

C.帕累托图

D.质量矩阵

4.项目团队发展阶段包括（）。

A.形成期

B.磨合期

C.成熟期

D.解散期

5.项目采购管理过程中，常用的采购方式包括（）。

A.招标采购

B.询价采购

C.谈判采购

D.采购代理

6.项目干系人管理过程中，干系人分析的主要内容包括（）。

A.干系人利益

B.干系人期望

C.干系人影响

D.干系人态度

7.项目变更管理过程中，变更控制委员会的职责包括（）。

A.审查变更请求

B.批准变更

C.监督变更实施

D.记录变更

8.项目成本管理过程中，常用的成本估算方法包括（）。

A.自下而上估算

B.自上而下估算

C.类比估算

D.参数估算

9.项目时间管理过程中，常用的进度控制工具包括（）。

A.Gantt图

B.PERT图

C.甘特图

D.网络图

10.项目沟通管理过程中，常用的沟通渠道包括（）。

A.面对面沟通

B.电子邮件

C.电话会议

D.报告

三、判断题（共10题，每题1分）

1.项目经理不需要具备技术能力。（）

2.项目范围管理是项目管理的核心