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自主安全管理培训方案

一、方案总则

（一）编制目的

为全面推进自主安全管理工作落地，强化全员自主安全意识，提升员工自主识别安全隐患、规避安全风险、规范安全操作、处置突发安全事件的能力，引导全员从“被动接受安全管理”向“主动落实安全责任、自主开展安全管理”转变，建立“人人有责、人人尽责、人人自主管安全”的长效机制，防范各类安全事故发生，保障人员人身安全、财产安全及各项工作有序开展，结合实际工作需求，制定本方案。

（二）编制依据

依据国家安全生产相关法律法规、行业安全管理标准、地方安全工作相关规定，结合本单位（或辖区）自主安全管理工作部署、岗位安全工作实际，参考自主安全管理培训通用规范，结合培训对象、培训规模及培训目标，制定本方案。

（三）适用范围

本方案适用于自主安全管理培训所有相关工作及参与培训的全体人员（以下简称“参训人员”），包括但不限于：培训计划制定与修订、培训师资组建、培训内容编制、培训组织实施、培训考核评估、培训档案管理；参训人员报名、参训、考核、反馈等相关工作；培训经费使用、培训物资保障、培训安全管理等全场景、全环节，覆盖自主安全管理培训全过程。

（四）核心原则

1.以人为本，注重实效：坚持以参训人员为核心，结合不同岗位、不同层级人员的自主安全管理需求，针对性设置培训内容，采用通俗易懂、贴合实际的培训方式，确保培训内容可落地、可应用，切实提升参训人员自主安全管理能力；

2.自主导向，强化责任：围绕自主安全管理核心，突出“自主识别、自主防范、自主整改、自主负责”的培训导向，引导参训人员树立自主安全责任意识，明确自身安全岗位职责，主动落实自主安全管理措施；

3.全面覆盖，分层施教：培训覆盖所有参训人员，无遗漏、无死角；根据参训人员的岗位特点、层级差异（管理层、基层员工、新入职员工），分层分类设置培训内容和培训要求，确保培训针对性和有效性；

4.学练结合，注重提升：坚持理论学习与实操演练相结合，既要夯实参训人员自主安全管理理论基础，也要强化实操技能训练，通过案例分析、现场演练、实操考核等方式，提升参训人员自主安全管理实战能力；

5.动态优化，持续改进：根据国家法律法规、行业标准变化，结合自主安全管理工作实际、参训人员反馈及培训考核情况，定期修订完善培训计划、培训内容和培训方式，持续提升培训质量和效果。

二、培训组织架构与职责分工

（一）培训工作领导小组

组长：牵头单位（或辖区）主要负责人

副组长：分管安全工作负责人、分管培训工作负责人

成员：安全管理部门、培训管理部门、各相关业务部门（或科室）负责人

核心职责：

1.全面统筹自主安全管理培训工作，审批本方案、年度培训计划、培训经费预算、培训师资名单等重大事项；

2.落实培训工作主体责任，保障培训经费、人员配置、物资供应等足额到位，协调解决培训过程中的重大问题；

3.监督本方案及培训计划的落实执行，组织开展培训工作检查、考核，规范培训行为，确保培训工作有序推进；

4.听取参训人员反馈意见及培训工作汇报，组织研究培训工作优化措施，推动培训工作持续完善；

5.负责培训过程中的安全管理总体部署，组织开展培训期间安全隐患排查及应急处置工作。

（二）培训工作实施小组

牵头部门：培训管理部门（或安全管理部门牵头，培训部门配合）

组成人员：培训管理员、安全专员、各岗位技术骨干（兼职培训讲师）、后勤保障人员

核心职责：

1.负责本方案的日常执行、修订完善，制定年度、季度、月度培训计划，明确培训内容、培训对象、培训方式、培训时间、培训师资等具体事宜；

2.负责培训师资组建与管理，包括内部讲师选拔、培训及外部讲师聘请，建立培训师资库，保障培训师资质量；

3.负责培训内容编制与更新，结合培训目标和岗位需求，编制培训教材、课件、题库等培训资料，确保培训内容科学、规范、贴合实际；

4.负责培训组织实施工作，包括参训人员报名、培训通知下发、培训场地布置、培训物资准备、培训现场组织、培训纪律管理等；

5.负责培训考核评估工作，制定考核标准和考核方案，组织开展培训签到、课堂考核、实操考核、结业考核等，汇总考核结果，形成考核报告；

6.负责培训档案管理工作，收集整理培训计划、培训资料、参训人员信息、考核成绩、培训反馈等相关资料，建立健全培训档案，确保档案完整、可追溯；

7.负责培训经费的日常使用、核算，编制培训经费使用报表，上报培训工作领导小组及财务部门；

8.收集参训人员反馈意见，定期汇总培训工作开展情况，向培训工作领导小组提交培训工作报告及优化建议；

9.负责培训期间的安全管理、后勤保障工作，开展培训现场安全隐患排查，落实防范措施，处理培训过程中的各类突发问题。

（三）各相关业务部门职责

1.配合培训实施小组开展培训工作，