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2026年学历类自考网络工程-行政组织理论参考题库含答案解析(5卷试题)

2026年学历类自考网络工程-行政组织理论参考题库含答案解析(篇1)

【题干1】在行政组织理论中，矩阵式结构的主要优势在于？

【选项】A.减少层级，提高决策效率；B.促进跨部门协作；C.降低管理成本；D.增强部门独立性

【参考答案】B

【详细解析】矩阵式结构通过项目小组与职能部门的结合，打破部门壁垒，促进跨部门资源整合与协作。例如，在医疗信息化项目中，临床部门与IT部门需紧密合作开发系统，矩阵式结构能有效协调双方需求，避免权责冲突。选项A错误因层级减少并非矩阵式核心特征；选项C忽略跨部门协作可能增加管理复杂度；选项D与矩阵式强调的协作目标相悖。

【题干2】科层制的主要缺陷是？

【选项】A.激励机制完善；B.信息传递效率低；C.权力集中；D.柔性适应性强

【参考答案】B

【详细解析】科层制因层级多，信息需逐级传递，易导致失真与延迟。例如，医院行政层级中，基层问题需经多级上报，可能延误应对时机。选项C片面，科层制权力虽集中但需通过授权实现；选项D与科层制僵化特性矛盾。

【题干3】权变理论强调组织设计应依据？

【选项】A.固定模式；B.外部环境与内部需求；C.领导风格；D.历史经验

【参考答案】B

【详细解析】权变理论主张根据环境（如政策、技术）与组织需求（如项目复杂度）动态调整结构。例如，网络工程公司面对云计算政策变化时，需从科层制转向扁平化以快速响应市场。选项A错误因权变理论反对固定模式；选项C与理论无关。

【题干4】双因素理论中，保健因素不包括？

【选项】A.工作条件；B.薪酬福利；C.职业发展；D.企业文化

【参考答案】C

【详细解析】保健因素（如薪酬、工作环境）防止不满，激励因素（如晋升、认可）提升积极性。例如，医院员工薪酬（选项B）属于保健因素，而职业发展（选项C）属于激励因素。选项D企业文化可能同时涉及两类因素，但职业发展更直接关联激励。

【题干5】行政组织中的权责对等原则要求？

【选项】A.权力越大责任越小；B.权力与责任匹配；C.权力分散；D.责任集中于高层

【参考答案】B

【详细解析】权责匹配确保执行有效性。例如，网络工程项目经理拥有决策权（权力）时，需承担项目成败的责任（责任）。选项A违反原则，易导致权力滥用；选项C可能导致责任不清。

【题干6】在项目管理中，矩阵式结构常用于？

【选项】A.短期、简单项目；B.长期、跨部门复杂项目；C.单一职能项目；D.小型团队协作

【参考答案】B

【详细解析】矩阵式适合多部门协作的长期复杂项目，如医院信息系统开发需协调临床、IT、财务等部门。选项A因项目简单无需跨部门协作；选项C单一职能无需矩阵式。

【题干7】科层制中，专业分工的缺点是？

【选项】A.提高效率；B.知识固化；C.增强沟通；D.减少培训需求

【参考答案】B

【详细解析】过度分工导致知识局限于个人，阻碍知识共享。例如，网络工程中某工程师仅负责代码编写，可能因缺乏系统设计知识影响整体架构。选项A为分工优势，非缺点。

【题干8】激励理论中的期望理论强调？

【选项】A.满足基本需求；B.激励与绩效挂钩；C.权力分配公平；D.企业文化影响

【参考答案】B

【详细解析】期望理论认为激励需与个人期望一致，如绩效奖金（选项B）。例如，员工若认为高绩效能获得奖金（期望），激励效果显著。选项A属保健因素范畴。

【题干9】行政组织设计原则中，权变理论反对？

【选项】A.灵活调整结构；B.固定组织模式；C.环境适应性；D.长期规划

【参考答案】B

【详细解析】权变理论主张灵活调整，反对僵化结构。例如，网络工程公司需根据技术趋势（如5G）调整架构，而非固守传统模式。选项D长期规划与权变理论不冲突。

【题干10】在医疗信息化项目中，矩阵式结构为何适用？

【选项】A.需要快速决策；B.跨部门协作复杂；C.成本最低；D.管理层级少

【参考答案】B

【详细解析】医疗信息化涉及临床、IT、财务等多部门协作，矩阵式通过双重领导协调资源。例如，开发电子病历需临床需求与IT技术对接，矩阵式避免部门间信息孤岛。

【题干11】科层制中，层级过多会导致？

【选项】A.激励不足；B.决策效率低下；C.沟通成本增加；D.创新能力提升

【参考答案】B

【详细解析】层级过多导致信息传递失真与延迟。例如，医院行政层级中，基层问题需经多级上报，决策效率降低。选项C部分正确，但主要问题是决策效率。

【题干12】激励理论中的双因素理论指出，哪些属于激励因素？

【选项】A.薪酬；B