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汽车制造厂质量控制部门人员产品质检与错误率绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品缺陷检出率

关键部件缺陷检出率

40%

99.5%

每检出1个关键部件缺陷，扣0.5%，最高扣至权重满分。

非关键部件缺陷检出率

98%

每检出1个非关键部件缺陷，扣0.3%，最高扣至权重满分。

漏检率

1%

每漏检1个缺陷，扣1%，最高扣至权重满分。

重复缺陷检出率

0.5%

每检出1个重复缺陷，扣0.5%，最高扣至权重满分。

质检报告准确率

100%

每出现1次报告错误，扣1%，最高扣至权重满分。

质检效率

单次质检耗时

25%

10分钟/批次

每超出1分钟，扣0.5%，最高扣至权重满分。

质检报告提交及时率

98%

每延迟1小时提交报告，扣1%，最高扣至权重满分。

质检流程合规性

100%

每违反1项流程规定，扣1%，最高扣至权重满分。

质检设备使用效率

95%

每低1%，扣0.5%，最高扣至权重满分。

异常情况响应速度

15分钟内响应

每延迟1分钟响应，扣0.5%，最高扣至权重满分。

错误率控制

返工率

25%

2%

每高1%，扣1%，最高扣至权重满分。

报废率

0.5%

每高1%，扣2%，最高扣至权重满分。

客户投诉率

0.2%

每高1%，扣5%，最高扣至权重满分。

纠正措施有效性

100%

每出现1次措施失效导致再发，扣2%，最高扣至权重满分。

改进建议采纳率

90%

每低1%，扣0.5%，最高扣至权重满分。

团队协作与培训

跨部门协作满意度

10%

4.5/5

每低0.1分，扣1%，最高扣至权重满分。

新员工培训覆盖率

100%

每低1%，扣1%，最高扣至权重满分。

培训资料完善度

95%

每低1%，扣1%，最高扣至权重满分。

知识分享参与度

80%

每低1%，扣0.5%，最高扣至权重满分。

团队内部冲突解决能力

90%

每低1%，扣1%，最高扣至权重满分。

本考核表用于评估汽车制造厂质量控制部门人员的绩效表现。考核维度包括产品缺陷检出率、质检效率、错误率控制和团队协作与培训。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并按照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见