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传媒公司媒体策划人员绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入周期

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

内容策划质量

创意方案创新性

35%

提出至少2个创新性方案

根据方案的新颖性、独特性和市场契合度进行评分，满分10分，创新性突出得满分，一般得5-7分，无创新性得0-4分

内容策略有效性

方案符合品牌目标，提升品牌曝光率15%

根据方案执行后品牌曝光率提升比例进行评分，提升率超过20%得满分，15%-20%得8分，10%-15%得5分，低于10%得0-4分

文案撰写质量

文案准确传达品牌信息，无错别字

根据文案的准确性、流畅度和品牌契合度进行评分，满分10分，优秀得满分，良好得7-9分，一般得4-6分，差得0-3分

执行可行性

方案在预算内完成，无重大修改

根据方案的执行成本控制和调整次数进行评分，满分10分，无修改且成本控制在预算内得满分，轻微修改且成本微超得7-9分，多次修改或成本超预算得0-6分

团队协作满意度

跨部门合作顺畅，无重大冲突

根据团队反馈进行评分，满分10分，合作顺畅且无冲突得满分，轻微冲突但解决及时得7-9分，多次冲突或未解决得0-6分

项目交付及时性

方案提交准时率

25%

100%按期提交方案

根据方案提交是否按时进行评分，100%准时得满分，95%-99%准时得9分，90%-94%准时得7分，低于90%准时得0-6分

项目进度管理

项目按计划推进，无延期

根据项目实际进度与计划进度的偏差进行评分，无延期得满分，轻微延期（1-3天）得8分，中度延期（4-7天）得5分，严重延期（超过7天）得0-4分

紧急任务响应速度

响应并完成紧急任务，不降低质量

根据紧急任务的处理速度和质量进行评分，满分10分，快速响应且质量高得满分，较慢但质量良好得7-9分，响应慢或质量差得0-6分

交付物完整性

交付物完整，符合要求

根据交付物的完整性和是否符合要求进行评分，满分10分，完整且符合要求得满分，轻微缺失或不符合要求得7-9分，重大缺失或不符合要求得0-6分

客户满意度

客户对交付物满意度达到85%

根据客户满意度调查结果进行评分，满意度85%以上得满分，80%-84%得8分，75%-79%得5分，低于75%得0-4分

数据分析能力

数据收集准确性

20%

收集数据准确率超过95%

根据数据收集的准确率进行评分，准确率超过95%得满分，90%-94%得8分，85%-89%得5分，低于85%得0-4分

数据分析深度

分析报告能提供actionableinsights

根据分析报告的深度和可操作性进行评分，满分10分，提供深度且actionableinsights得满分，较深度且部分可操作得7-9分，浅层分析或无actionableinsights得0-6分

数据可视化效果

图表清晰直观，易于理解

根据数据可视化的清晰度和直观性进行评分，满分10分，清晰直观且美观得满分，较清晰直观得7-9分，模糊或难以理解得0-6分

报告撰写质量

报告逻辑清晰，结论明确

根据报告的逻辑性和结论的明确性进行评分，满分10分，逻辑清晰且结论明确得满分，较清晰且部分明确得7-9分，逻辑混乱或结论模糊得0-6分

数据洞察应用

分析结果有效指导后续策划

根据分析结果对后续策划的指导作用进行评分，满分10分，有效指导得满分，部分指导得7-9分，无指导作用得0-6分

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

20%

沟通顺畅，无误解

根据跨部门沟通的效率和准确性进行评分，满分10分，沟通顺畅且无误解得满分，轻微误解但及时解决得7-9分，多次误解或未解决得0-6分

团队协作精神

积极配合团队完成目标

根据团队成员的评价进行评分，满分10分，积极配合且主动承担得满分，一般配合得7-9分，消极配合或推诿得0-6分

问题解决能力

主动发现并解决问题

根据主动发现和解决问题的能力进行评分，满分10分，主动发现且有效解决得满分，被动发现但有效解决得7-9分，未发现或未解决得0-6分

知识分享意愿

积极分享经验和知识

根据知识分享的意愿和频率进行评分，满分10分，积极且频繁分享得满分，偶尔分享得7-9分，无分享意愿得0-6分

反馈接受度

虚心接受并改进反馈

根据对反馈的接受程度和改进效果进行评分，满分10分，虚心接受且有效改进得满分，部分接受但部分改进得7-9分，不接受或未改进得0-6分

本表格用于评估传媒公司媒体策划人员的绩效表现，包含内容策划质量、项目交付及