XX物业管理投标书(DOC68页).docxVIP

长城盛世家园物业治理投标书

名目

TOC\o1-4\h\z\u第一局部提高物业治理水平的整体设想与筹划PAGEREF_Toc528750700\h6

第一章工程调研PAGEREF_Toc528750701\h6

第二章治理目标——构建“文化社区〞PAGEREF_Toc528750702\h6

－、倡导“全员参与〞的治理文化PAGEREF_Toc528750703\h7

二、推广“平等互动〞的效劳文化PAGEREF_Toc528750704\h7

三、营建“和睦亲善〞的社区文化PAGEREF_Toc528750705\h7

四、塑造“亲和人文〞的环境文化PAGEREF_Toc528750706\h7

第三章长城盛世家园治理模式PAGEREF_Toc528750707\h8

第四章拟采取的治理效劳措施PAGEREF_Toc528750708\h8

－、导进ISO9002质量治理体系PAGEREF_Toc528750709\h8

二、实施“质量、本钞票双否决〞运作机制PAGEREF_Toc528750710\h8

三、建立“加油站式〞的职员培训机制PAGEREF_Toc528750711\h9

四、实现与大型住宅区的资源共享PAGEREF_Toc528750712\h9

五、建立“物业治理信息岛〞PAGEREF_Toc528750713\h9

六、倡导开放式的治理效劳PAGEREF_Toc528750714\h9

七、提供个性化的装修套餐效劳PAGEREF_Toc528750715\h10

八、构建效劳平台——窑户效劳中心PAGEREF_Toc528750716\h10

九、构建网络化的物流链——虚拟仓库PAGEREF_Toc528750717\h10

十、治理体系的全面整合和提升PAGEREF_Toc528750718\h11

十一、致力于共用设施、设备的循环先进PAGEREF_Toc528750719\h11

十二、引进直饮水系统PAGEREF_Toc528750720\h11

第五章治理目标及经营指标承诺PAGEREF_Toc528750721\h12

一、治理目标承诺PAGEREF_Toc528750722\h12

二、经营指标承诺PAGEREF_Toc528750723\h12

第二局部治理处治理模式、工作方案和物资装备PAGEREF_Toc528750724\h12

第一章治理模式PAGEREF_Toc528750725\h12

一、治理模式PAGEREF_Toc528750726\h12

二、盛世家园治理处组织架构PAGEREF_Toc528750727\h13

三、创立盛世家园有效的效劳价值链PAGEREF_Toc528750728\h14

四、盛世家园治理处外部沟通导向图PAGEREF_Toc528750729\h14

第二章工作方案PAGEREF_Toc528750730\h15

一、前期介进工作方案PAGEREF_Toc528750731\h15

二、进伙接管工作方案PAGEREF_Toc528750732\h16

三、正常居住期工作方案PAGEREF_Toc528750733\h16

第三章治理处物资装备方案PAGEREF_Toc528750734\h17

一、物质装备方案PAGEREF_Toc528750735\h17

二、行政办公用品方案PAGEREF_Toc528750736\h17

三、维修工具方案PAGEREF_Toc528750737\h18

四、护卫、消防装备方案PAGEREF_Toc528750738\h18

第三局部促进销售的建议和配合销售的措施、承诺PAGEREF_Toc528750739\h19

第一章销售推测及定位PAGEREF_Toc528750740\h19

一、长城盛世家园销售分析及推测PAGEREF_Toc528750741\h19

二、长城盛世家园销售对象定位PAGEREF_Toc528750742\h19

三、物业治理效劳定位PAGEREF_Toc528750743\h20

第二章销售的建议PAGEREF_Toc528750744\h20

—、会所提早投进运营PAGEREF_Toc528750745\h20

二、聘请中年销售人员PAGEREF_Toc528750746\h20

三、建立团队鼓舞体系PAGEREF_Toc528750747\h21

四、重视客户关系治理PAGEREF_Toc528750748\h21

五、实现客户承诺的统一PAGEREF_Toc528750749\