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明达集团亚太分部

岗位任务绩效指标

目录

\h\z\t职务标题,1,职务标题4,3,职务标题1,1,职务标题3,2

第一局部高层任务绩效指标

治理副总裁任务绩效指标

序号

指标

权重

采纳缘故

指标解释

讲明

数据来源

1

分管部门的方案完成情况

保证分管部门的方案目标与公司方案目标相一致

方案是否按时完成；方案执行效果

方案监督部

2

公司开展战略、年度经营方案编制的质量

确保公司开展战略、经营方案合理、全面，可行性强

战略与企业内部资源匹配程度，对外部环境的开展和变化的适应程度，经营方案是否符合战略目标，可操作程度

治理委员会

3

方案执行监督、协调力度

通过对各部门方案执行的监督、协调，保证公司整体方案的落实

监督不力导致方案未落实程度，部门间关系协调不力程度

方案监督部、各部门

4

考核工作客瞧、公正性

通过对方案执行进行客瞧、公正的考核，保证方案的完成

对考核反映不客瞧、不公正的投诉次数

结合其他部门的评价

方案监督部、各部门

5

重大经济合同会审情况

保证公司合法利益不受侵害

组织会审的及时性、重大经济合同中出现了有损公司利益的工程数、合同审查不严造成的损失

治理委员会

6

公司各类方案执行分析报告的质量

及时、正确掌握公司各类方案执行状况，提出革新建议

报告编制的及时性、报告与实际出进的程度、出现过失的次数

方案监督部、各部门

7

各类统计报表的编制质量

保证统计及时、数据真实、全面

编制不及时次数、工程错漏次数、出现过失的次数

方案监督部

8

审计任务完成率

衡量审计方案完成情况

方案期内实际完成的审计工程数量/应完成的审计工程数量

方案监督部

9

工程预结算审核质量

保证工程本钞票的公正、合理、有效性

预结算审核程序的合理性，审核频次、参与的程度；经济分析审核的合理性、及时性

方案监督部

10

工程筹划方案的创新性、可行性

保证工程筹划方案具有创新性，且能满足市场需求，能制造较高的经济价值

筹划思想新奇、独特程度，符合市场需求的程度，被采纳情况或对高层决策提供支持的程度

工程筹划部

11

可行性研究报告的质量

保证技术上的可能性、经济上的合理性

报告内容是否全面、分析方法是否正确，数据分析有无过失，通过论证前的反复次数

工程筹划部

12

土地储躲和投资价值分析报告的质量

保证土地储躲满足公司开展要求

报告内容是否全面、分析方法是否正确，数据分析有无过失，被采纳情况或对高层决策提供支持的程度

工程筹划部

一三

土地征购工作有效性

保证土地征购顺利开展，价格有竞争力

征购不及时对工程投资进度的碍事程度，征购价格的竞争力

工程筹划部

14

产品销售定价的合理性

保证价格定位合理，符合工程，既能促进销售也能保证目标利润

价格被市场同意程度，与竞争对手比立的合理性，是否能够保证目标利润

销售部

工程筹划部

一五

分管部门的费用操纵

操纵分管部门的费用，提高效率、落低本钞票

分管部门的实际治理费用与预算的差额

财务治理部

行政副总裁任务绩效指标

序号

指标

权重

采纳缘故

指标解释

讲明

数据来源

1

分管部门的方案完成情况

保证分管部门的方案目标与公司方案目标相一致

方案是否按时完成；方案执行效果

方案监督部

2

人力资源效果

保证人力资源满足公司开展要求

公司的人力资源能否满足公司的开展要求，其中要害岗位人员的空缺率不高于目标值，要害人员流失率不高于目标值

3

考核工作的效率、统计分析的正确性

提高职员考核的效率、效果，保证公司考核制度能有效落实

考核按时完成率、统计数据过失次数及严重程度

必须按照考核流程进行操作

行政人事部、各部门

4

培训体系的建立与实施

保证培训方案得到有效落实，培训工作满足度高

满足度调查结果

行政人事部、各部门

5

行政后勤保障体系的运行效率

确保行政后勤保障体系的完备性和高效性

公司的平安、生活物资、业务运行后勤保障体系的完备性、高效性，行政后勤效劳满足度

能够采纳相关人员评价方法

行政人事部、各部门

6

公司平安保卫情况

保证公司人员、财产平安

公司发生治安事件次数、严重程度

行政人事部、各部门

7

财务数据的正确性与及时性

公司决策要求财务数据必须正确、及时

财务数据出现过失次数、数据提供不及时次数、报表完成不及时次数

财务治理部

8

会计报表分析质量

提供有效财务信息

会计报表结构分析、趋势分析等分析建议质量

财务治理部

9

本钞票核算质量

如实反映本钞票支出

本钞票核算出现错误次数、碍事程度

财务治理部

10

采购合格率

衡量采购物资的质量

合格批次/总批次

商务治理部

11

质量投诉次数及造成碍事程度

提供物资采购质量

使用部门因材料质量提出的投诉次数、造成的碍事程度

商务治理部、各部门

12

招投标工作质量

保证招投标工作的公平、合法、合理性

招标文件/标底