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建筑工程项目总监综合绩效评价表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度管理

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期偏差在±5%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。

关键节点达成率

100%

所有关键节点均按计划完成得满分，每延迟一个关键节点扣2分，最低得0分。

项目延期次数

0次

全年无重大延期事件得满分，每发生一次重大延期扣3分，最低得0分。

变更管理效率

90%

变更请求平均处理时间不超过3个工作日得满分，每增加1个工作日扣0.5分，最低得0分。

项目进度报告准确性

98%

进度报告与实际进度偏差在±2%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。

成本控制管理

项目实际成本与预算偏差率

30%

-5%

实际成本低于预算5%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最高偏差不超过+10%，超出部分每增加1%扣1分，最低得0分。

材料采购成本控制率

98%

材料采购成本低于预算2%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。

人工成本使用效率

95%

实际人工成本低于预算5%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。

变更成本控制率

90%

变更成本低于原预算10%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。

成本核算准确性

99%

成本核算与实际支出偏差在1%以内得满分，偏差每增加1%扣0.5分，最低得0分。

质量管理与安全管理

工程质量验收合格率

20%

100%

所有分项工程一次性验收合格得满分，每出现一次不合格扣2分，最低得0分。

安全事故发生次数

0次

全年无重大安全事故得满分，每发生一次轻伤事故扣1分，一次重伤事故扣3分，一次死亡事故扣5分，最低得0分。

安全隐患整改完成率

100%

所有安全隐患均在规定时间内完成整改得满分，每延迟整改一个隐患扣1分，最低得0分。

质量检查问题发现率

95%

质量问题在早期检查阶段发现的比例达到95%以上得满分，偏差每减少1%扣0.5分，最低得0分。

合规性管理达标率

98%

所有施工环节符合规范要求比例达到98%以上得满分，偏差每减少1%扣0.5分，最低得0分。

团队管理与沟通协调

团队人员稳定性

15%

90%

团队核心成员流失率低于10%得满分，每增加1%流失率扣1分，最低得0分。

员工培训覆盖率

100%

所有员工均按计划完成年度培训得满分，未完成比例每减少1%扣0.5分，最低得0分。

跨部门沟通效率

92%

与设计、采购、监理等部门的协作问题平均解决时间不超过2个工作日得满分，每增加1个工作日扣0.5分，最低得0分。

业主满意度评分

4.5分

业主满意度调查得分达到4.5分以上得满分，每减少0.1分扣1分，最低得0分。

团队协作氛围评价

优秀

团队内部协作氛围评价为优秀得满分，评价为良好扣2分，评价为一般扣5分，最低得0分。

本考核表用于评价建筑工程项目总监在项目执行期间的综合表现，包括项目进度、成本控制、质量安全管理以及团队管理等方面的能力。请根据实际工作情况填写各项指标数据，并参照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进和晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见