科技公司RD研发工程师团队协同工作绩效评定表.docxVIP

科技公司R

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与质量协同

项目按时交付率

35%

95%

实际交付日期与计划交付日期的偏差在±5天内为达标，偏差在±5天至±10天之间每增加1天扣1分，超过±10天则不得分。

代码提交冲突解决效率

90%

通过团队协作工具统计的代码提交冲突解决时间，平均解决时间不超过4小时为达标，超过4小时每增加1小时扣1分。

跨团队需求沟通响应速度

85%

收到其他团队需求后，24小时内给予明确反馈为达标，超过24小时每增加6小时扣1分。

团队内部代码评审覆盖率

100%

所有提交的代码均需通过至少2名其他团队成员的评审，未覆盖的代码按比例扣分。

需求变更影响评估准确性

90%

对需求变更的影响评估准确率达到90%以上为达标，每低于1个百分点扣1分。

技术方案协同创新

技术方案提案数量

25%

5个/季度

每个季度提交的技术方案提案数量达到5个为达标，每少1个扣2分。

技术方案采纳率

80%

提交的技术方案被团队或管理层采纳的比例达到80%为达标，每低于1个百分点扣1分。

跨团队技术方案评审参与度

100%

所有技术方案均需参与跨团队评审，未参与的项目按比例扣分。

技术方案可行性验证效率

90%

技术方案可行性验证的平均时间不超过7天为达标，超过7天每增加1天扣1分。

技术方案创新性评分

85分

由评审团对技术方案的创新性进行1-100分评分，85分及以上为达标，每低于1分扣1分。

团队协作与知识共享

团队会议参与率

20%

90%

团队会议的参与率达到90%为达标，每低于1个百分点扣1分。

知识文档贡献数量

10篇/季度

每个季度贡献的知识文档数量达到10篇为达标，每少1篇扣2分。

知识文档使用率

85%

团队内部知识文档的使用率达到85%为达标，每低于1个百分点扣1分。

团队内部技术指导次数

5次/季度

每个季度为其他团队成员提供技术指导的次数达到5次为达标，每少1次扣2分。

团队内部问题反馈解决速度

8小时

收到团队成员的问题反馈后，8小时内给出解决方案为达标，超过8小时每增加2小时扣1分。

跨部门沟通与协作

跨部门需求沟通完成率

20%

95%

所有跨部门需求沟通均需在规定时间内完成，完成率达到95%为达标，每低于1个百分点扣1分。

跨部门问题解决效率

90%

跨部门问题的平均解决时间不超过6小时为达标，超过6小时每增加1小时扣1分。

跨部门合作满意度评分

85分

由合作部门对团队协作的满意度进行1-100分评分，85分及以上为达标，每低于1分扣1分。

跨部门会议参与质量

90%

在跨部门会议中提出建设性意见的比例达到90%为达标，每低于1个百分点扣1分。

跨部门需求变更响应速度

12小时

收到跨部门需求变更后，12小时内给予明确反馈为达标，超过12小时每增加3小时扣1分。

本考核表旨在评估R%，技术方案协同创新占25%，团队协作与知识共享占20%，跨部门沟通与协作占20%。评分标准请参考各指标的具体描述。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见