技术创新管理办法.docxVIP

技术创新管理办法

第一章总则

第一条制定目的与依据

为规范本单位技术创新活动全流程管理，激发全员创新活力，提升技术创新能力和核心竞争力，推动技术成果转化与产业化，保障技术创新工作有序、高效开展，防范创新过程中的各类风险，结合本单位生产经营、业务发展实际，依据国家相关法律法规及行业政策，制定本办法。

本办法所称技术创新，是指本单位围绕核心业务、产品升级、流程优化、节能减排、质量提升等目标，开展的新技术、新工艺、新材料、新产品、新方法的研究开发、试验应用、成果转化、推广普及及创新体系建设等相关活动，涵盖自主创新、合作创新、引进消化吸收再创新等多种形式。

第二条适用范围

本办法适用于本单位所有技术创新活动的策划、立项、实施、验收、成果管理、知识产权保护、激励奖励、风险防控及监督考核等全流程工作，覆盖本单位各部门、各岗位工作人员，以及参与本单位技术创新活动的合作单位、外部专家、兼职人员等，全体相关主体均需严格遵守本办法规定，自觉履行创新职责和义务。

第三条管理原则

技术创新管理遵循“战略引领、市场导向、全员参与、务实高效、权责统一、风险可控”的核心原则，确保创新工作贴合发展需求、取得实际成效：

（一）战略引领原则：技术创新工作紧扣本单位中长期发展战略，围绕核心业务和关键领域布局，聚焦制约发展的技术瓶颈，确保创新方向与单位发展目标高度一致；

（二）市场导向原则：立足市场需求和行业发展趋势，突出创新的实用性和产业化价值，推动技术创新与生产经营深度融合，实现创新成果的市场化、产业化落地；

（三）全员参与原则：鼓励各部门、各岗位工作人员积极参与技术创新活动，搭建全员创新平台，激发一线员工的创新潜力，形成“人人讲创新、事事求创新”的良好氛围；

（四）务实高效原则：简化创新管理流程，明确各环节工作标准和时间节点，注重创新过程的实效性，避免形式主义，确保创新资源得到合理利用，创新成果快速落地；

（五）权责统一原则：明确各部门、各岗位在技术创新工作中的职责权限，做到责任到人、权责对等，确保创新工作有人抓、有人管、有人落实；

（六）风险可控原则：建立健全技术创新风险防控机制，提前识别、评估创新过程中的技术风险、市场风险、资金风险、合规风险等，制定应对措施，降低风险损失；

（七）持续改进原则：定期总结技术创新工作经验，梳理存在的问题，优化创新管理流程、激励机制和资源配置，推动技术创新工作持续提升、迭代升级。

第四条管理职责

本单位技术创新工作实行“统一领导、分工负责、协同推进”的管理体制，成立技术创新领导小组，统筹推进各项创新工作，明确各部门具体职责如下：

（一）技术创新领导小组：由单位主要负责人任组长，分管技术工作的领导任副组长，各相关部门负责人为成员，负责审定技术创新发展规划、年度工作计划和重大创新项目；审批创新项目立项、预算调整、验收结论；协调解决创新工作中的重大问题；审定创新激励奖励方案等；

（二）技术管理部门（牵头部门）：负责技术创新工作的日常统筹、组织协调和监督落实；制定技术创新发展规划和年度工作计划；负责创新项目的征集、筛选、立项、过程管控和验收组织；负责技术成果的登记、转化、推广和归档；负责知识产权申请、维护和管理；负责创新资源的统筹调配；

（三）研发部门：负责新技术、新工艺、新产品等创新项目的具体研究开发、试验验证工作；制定项目实施计划，落实研发人员和研发设备，确保项目按计划推进；及时上报项目实施过程中的进展、问题和成果；

（四）生产/业务部门：负责创新成果的生产转化、试点应用和推广普及；结合生产/业务实际，提出技术创新需求和改进建议；配合研发部门开展试验验证工作，提供生产/业务相关数据和支持；

（五）财务部门：负责技术创新资金的预算编制、拨付、核算和管理；审核创新项目预算，监督资金使用情况，确保资金专款专用、合规高效；负责创新投入的统计和分析；

（六）人力资源部门：负责创新人才的引进、培养、选拔和激励；建立创新人才梯队，开展创新相关培训；负责创新激励奖励的落实和兑现；

（七）质量/安全部门：负责创新成果的质量检测、安全评估和标准制定；监督创新项目实施过程中的质量和安全管理，防范质量安全风险；

（八）各相关岗位：积极参与技术创新活动，提出创新建议；配合完成创新项目相关工作；主动学习新技术、新方法，提升自身创新能力。

第二章技术创新规划与需求管理

第五条技术创新规划

技术管理部门牵头，结合本单位中长期发展战略、行业发展趋势和市场需求，每3-5年制定一次技术创新发展规划，每年制定一次技术创新年度工作计划，明确创新目标、重点领域、主要任务、资源配置和实施步骤。

（一）规划编制：技术管理部门广泛征求各部门、外部专家的意见和建议，结合单位生产经营实际，编制技术创新发展规划草案，报技术创新领导小组审定后实施；

（二）年度计划：每年年