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机械工程师机械设计与生产优化绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品设计创新性

新设计产品通过率

35%

100%

按实际通过率计算，每低1%扣2分，最高扣至0分。

设计专利数量

2项

每项专利计10分，未达标按比例折算。

设计复杂度提升

提升15%

按实际提升比例计算，每低1%扣1.5分。

设计优化建议采纳率

80%

按实际采纳率计算，每低5%扣1分。

设计评审通过率

95%

按实际通过率计算，每低1%扣1分。

生产效率提升

生产周期缩短率

30%

20%

按实际缩短比例计算，每低1%扣2分。

生产成本降低率

15%

按实际降低比例计算，每低1%扣1.5分。

生产良品率

98%

按实际良品率计算，每低0.5%扣1分。

生产线优化提案实施率

90%

按实际实施率计算，每低5%扣1分。

生产问题解决效率

5天

按实际解决周期计算，每超1天扣1分，最低扣至0分。

团队协作与沟通

跨部门协作完成率

20%

100%

按实际完成率计算，每低1%扣2分。

项目延期次数

0次

每次延期扣5分，最高扣10分。

技术文档准确率

99%

按实际准确率计算，每低0.1%扣1分。

团队培训参与度

100%

按实际参与率计算，每低1%扣1分。

沟通问题解决时间

24小时

按实际解决周期计算，每超1小时扣0.5分，最低扣至0分。

技术问题解决能力

技术难题解决数量

15%

5个

每个解决计5分，未达标按比例折算。

问题首次解决率

90%

按实际解决率计算，每低1%扣1分。

问题复现率

低于5%

按实际复现率计算，每高1%扣1分。

技术方案可行性

100%

按实际可行性计算，每低1%扣2分。

技术支持响应时间

2小时

按实际响应周期计算，每超1小时扣1分，最低扣至0分。

本考核表用于评估机械工程师在机械设计与生产优化方面的绩效表现。请根据各项指标的实际完成情况，对照评分标准进行打分。考核周期为自然月或季度，最终得分由各维度加权汇总得出。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见