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- 2026-02-13 发布于江苏
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合同签订流程标准化作业指导书
一、适用范围与工作目标
本指导书适用于公司各类经济合同(包括采购合同、销售合同、服务合同、合作协议等)的签订全流程管理,旨在规范合同从需求提出到归档的各环节操作,明确责任分工,防范法律风险与经营风险,保证合同签订的合规性、效率性与可追溯性。
二、标准化操作流程详解
(一)合同需求发起与资料准备
需求提出
业务部门根据实际业务需求(如采购物料、提供服务、合作项目等),填写《合同需求申请表》,明确合同主体、合作内容、标的物信息、数量/服务标准、预算金额、期望签署时间等核心要素,部门负责人*签字确认后提交至法务部门。
资料收集
业务部门需同步收集以下资料,保证信息真实、完整:
合作方主体资格证明材料(营业执照复印件、法定代表人证件号码明,若为授权签署需提供授权委托书及授权代理人证件号码明);
与合同相关的技术附件、技术协议、报价单、招投标文件(如适用);
涉及行政审批的,需提供相关审批文件或许可证明(如特殊行业经营许可证)。
(二)合同文本起草
起草主体
合同文本原则上由业务部门牵头起草,法务部门提供模板支持及合规性指导;对于标准合同(如采购合同、格式服务合同),可直接使用公司制定的标准模板,空白处填写具体信息;对于非标合同或重大合同,需由法务部门主导起草或审核。
核心条款要求
合同文本需包含以下必备条款,内容清晰、无歧义:
合同主体(全称、统一社会信用代码、地址、法定代表人/授权代表);
合同标的(名称、型号、规格、数量/服务范围);
权利义务(双方主要权利、义务、履行期限/地点/方式);
金额与支付方式(合同总价、计价方式、支付条件、账户信息);
验收标准与方式(货物/服务的验收流程、criteria、异议处理);
违约责任(违约情形、违约金计算方式、争议解决方式);
保密条款(保密范围、期限、违约责任);
合同生效与终止条件(签署方式、生效时间、终止情形)。
(三)内部多级审核
业务部门初审
业务部门负责人*对合同内容的真实性、准确性、业务可行性进行审核,重点核对合作方信息、标的物与需求一致性、预算合规性,签字确认后提交至财务部门。
财务部门审核
财务部门*重点审核合同金额的合理性、付款方式与公司财务制度的一致性、税费承担条款、发票开具要求(如“提供增值税专用发票”等),保证资金安全与财务合规,签字确认后提交至法务部门。
法务部门审核
法务部门*对合同的合法性、合规性、完整性进行审核,重点审查:
主体资格是否有效(如营业执照是否在有效期内、是否超出经营范围);
条款是否违反法律法规(如《民法典》《公司法》等)或公司内部制度;
权利义务是否对等、违约责任是否明确、争议解决方式是否约定(如“提交公司所在地人民法院诉讼”);
文本表述是否规范、无歧义。
法务部门需出具书面审核意见,对修改内容明确标注,审核通过后提交至管理层。
管理层审批
根据合同金额及重要性,由对应层级的管理人员*审批:
金额在[具体金额,如10万元]以下的,由分管副总*审批;
金额在[具体金额,如10万-50万元]的,由总经理*审批;
金额在[具体金额,如50万元以上]或涉及重大项目的,需提交总经理办公会集体审议,形成会议纪要。
(四)合同文本确认与传递
文本确认
内部审核通过后,业务部门将最终版合同文本发送至合作方,并就合同条款进行沟通确认。若合作方提出修改意见,需重复内部审核流程(涉及重大条款变更时,需重新提交法务及管理层审核)。
文本传递
确认无误后,业务部门通过纸质版或加密电子版方式向合作方传递合同文本,要求对方在合同指定签署处签字/盖章(若为授权签署,需保证授权委托书与合同一并签署)。
(五)合同签署与用印
签署准备
业务部门收到对方签署完毕的合同文本后,核对以下内容:
双方主体信息是否与营业执照、授权委托书一致;
签署处是否为法定代表人签字或加盖公章(公章需清晰、完整,与名称一致);
合同份数是否符合要求(一般一式[具体份数,如肆]份,双方各执[具体份数,如贰]份,原件归档)。
用印申请
业务部门填写《合同用印申请表》,附最终版合同文本、审核意见表、合作方主体资格证明等材料,按审批权限提交至用印管理部门(如行政部)。用印管理部门核对无误后,加盖公司合同专用章或公章(严禁在空白合同或未审核通过文本上用印)。
(六)合同履行与归档
履行跟踪
合同生效后,业务部门负责跟踪履行情况,及时收集验收证明、付款凭证、沟通函件等履约证据,保证双方按约定履行义务;若出现违约情况,需第一时间上报法务部门及管理层,启动争议解决程序。
资料归档
合同履行完毕或终止后,业务部门在[具体时限,如15个工作日]内将以下资料整理成册,提交至档案管理部门归档:
合同文本原件(双方签字/盖章页);
合同审批文件(需求申请表、审核意见表、审批单);
合作方主
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