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监理工作总结

一、项目概况

本工程为XX市XX区XX商业综合体项目，总建筑面积15.8万平方米，其中地上11.2万平方米，地下4.6万平方米。工程总投资约12.5亿元，于2020年3月1日正式开工，计划2022年10月31日竣工。项目包含商业、办公、酒店等多种业态，是XX市重点民生工程。

二、监理工作范围和内容

2.1监理范围

本项目监理范围包括：土建工程、给排水工程、电气工程、暖通工程、消防工程、智能化系统、装饰装修工程等全部专业工程的质量、进度、投资控制及安全文明施工监理。

2.2监理工作内容

1.质量控制：对施工全过程进行质量监督，确保工程质量符合设计要求和规范标准。

2.进度控制：审核施工进度计划，监督工程进度，确保工程按期完成。

3.投资控制：审核工程款支付，处理工程变更和索赔，控制工程投资。

4.安全管理：监督施工单位落实安全生产责任制，排查安全隐患。

5.合同管理：监督合同执行，处理合同纠纷。

6.信息管理：收集、整理、归档工程资料，建立工程信息管理系统。

7.组织协调：协调参建各方关系，解决工程实施中的问题。

三、监理工作方法和措施

3.1质量控制措施

1.建立健全质量保证体系，编制《监理实施细则》，明确质量控制要点。

2.严格执行材料进场检验制度，对进场材料、构配件、设备进行见证取样送检，共检验材料326批次，合格率98.7%。

3.实行三检制，对关键工序、隐蔽工程进行旁站监理，共旁站监理128次。

4.定期组织质量检查，共组织月度质量检查24次，专项检查16次，发出质量整改通知单42份，整改完成率100%。

5.应用BIM技术进行质量控制，提前发现并解决设计碰撞问题136处，减少返工损失约850万元。

3.2进度控制措施

1.审核施工单位提交的施工总进度计划、月进度计划和周进度计划，共审核进度计划86份。

2.实行进度动态控制，每周召开进度协调会，共召开进度会议156次。

3.对进度滞后的工序及时采取纠偏措施，确保关键节点按时完成。

4.应用项目管理软件进行进度跟踪，及时发现并解决进度问题58个。

5.通过科学组织，使工程进度提前15天完成，节约管理费用约120万元。

3.3投资控制措施

1.严格审核工程计量和支付申请，共审核工程款支付申请48份，金额约8.6亿元。

2.认真处理工程变更，共审核工程变更136项，核减不合理变更费用约680万元。

3.严格控制现场签证，共审核现场签证89份，核减不实签证金额约230万元。

4.应用价值工程原理，提出优化建议32条，节约投资约950万元。

5.通过严格控制，实际投资比概算节约约1850万元，节约率14.8%。

3.4安全管理措施

1.建立健全安全管理体系，编制《安全监理实施细则》。

2.定期进行安全检查，共组织安全检查96次，发出安全隐患整改通知单78份，整改完成率100%。

3.监督施工单位落实安全生产责任制，特种作业人员持证上岗率100%。

4.加强对危险性较大分部分项工程的监理，共监督深基坑、高支模等危大工程实施24次。

5.全年实现安全生产零事故，获评XX市安全文明标准化工地。

3.5合同管理措施

1.严格监督合同执行情况，及时处理合同纠纷。

2.认真审核分包单位资质，共审核分包单位32家，不合格3家。

3.处理工程索赔事件8起，核减不合理索赔金额约420万元。

4.建立合同管理台账，实现合同动态管理。

5.通过有效的合同管理，减少合同纠纷，维护了业主合法权益。

3.6信息管理措施

1.建立工程信息管理系统，实现工程资料电子化管理。

2.收集、整理、归档工程资料共2860份，组卷156卷，资料完整率100%。

3.定期编制监理月报、监理专题报告共48份。

4.建立工程质量、安全、进度等信息数据库，为决策提供数据支持。

5.应用信息化手段，提高监理工作效率，节约管理成本约85万元。

四、监理工作成果和数据

4.1质量成果

1.单位工程验收合格率100%，其中优良率85%。

2.分部分项工程验收共1246项，合格率100%，优良率82.6%。

3.材料检验合格率98.7%，高于行业平均水平3.5个百分点。