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  • 2026-02-13 发布于江苏
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采购审批管理流程模板:降成本增效率工具指南

一、适用业务场景

日常运营采购:如办公用品、生产耗材、服务类采购(咨询、保洁等)的常规审批;

项目专项采购:如新项目设备采购、研发材料采购等需跨部门协同的采购流程;

成本管控场景:针对预算敏感型采购(如大宗原材料、固定资产采购),需强化预算审核与比价环节;

紧急采购场景:如设备突发故障需立即更换、生产急需物料补货等,需兼顾效率与合规性的审批流程。

二、标准化操作流程

采购审批管理流程需遵循“需求驱动、预算先行、分级审批、全程留痕”原则,具体分为以下6个步骤,每个步骤明确角色、动作及关键输出,保证流程闭环:

步骤1:采购需求提报

执行角色:需求部门经办人(如采购专员、项目组长)

操作说明:

需求部门根据业务需求(如部门办公设备补充、项目物料需求),填写《采购需求申请表》,明确采购物品/服务的名称、规格型号、数量、预估单价、用途、期望交付时间等基本信息;

需求部门负责人对需求的必要性进行初审,确认采购内容与部门工作计划、预算匹配后,签字提交至采购部。

关键输出:《采购需求申请表》(需部门负责人签字确认)。

步骤2:预算与可行性审核

执行角色:采购专员、财务部预算专员、需求部门分管领导

操作说明:

采购部收到需求后,首先核对采购物品/服务是否在年度预算范围内,若超预算,需需求部门提交《预算调整申请说明》;

财务部预算专员审核预算合理性,重点评估预估单价的市场公允性、总成本对部门预算的影响,并出具《预算审核意见》;

需求部门分管领导从业务必要性角度复核需求(如是否为重复采购、是否有替代方案),签字确认后流程进入采购环节。

关键输出:《预算审核意见》、需求部门分管领导签字的《采购需求申请表》。

步骤3:供应商选择与比价

执行角色:采购专员、采购部负责人、需求部门代表

操作说明:

采购部根据采购类别(如标准品、定制服务)选择供应商获取方式:

标准品采购:优先从合格供应商库中选择至少3家供应商进行询价,填写《供应商比价表》,记录报价、交期、质保等信息;

定制服务/大宗采购:需组织供应商现场考察或要求提供样品,联合需求部门评估供应商资质(营业执照、相关行业认证、过往合作案例);

采购部负责人对比价结果进行审核,保证“质优价廉原则”,优先选择性价比最高的供应商;若单一来源采购(如专利产品),需填写《单一来源采购说明》,说明理由并报分管领导审批。

关键输出:《供应商比价表》、《供应商资质评估表》、《单一来源采购说明》(如适用)。

步骤4:分级审批执行

执行角色:采购部负责人、财务部、分管领导、总经理(根据采购金额分级)

操作说明:

企业需根据采购金额设置分级审批权限(示例):

小额采购(≤5万元):采购部负责人审批→财务部复核→采购执行;

中额采购(5万-20万元):采购部负责人审批→财务部复核→分管领导审批→采购执行;

大额采购(>20万元):采购部负责人审批→财务部复核→分管领导审核→总经理审批→采购执行。

审批通过后,采购部与供应商签订《采购合同》,明确双方权利义务(质量标准、交付时间、付款方式、违约责任等)。

关键输出:审批通过的《采购申请表》、《采购合同》。

步骤5:验收与付款确认

执行角色:需求部门经办人、采购专员、财务部付款专员

操作说明:

供应商交付物品/服务后,需求部门根据采购合同约定的标准进行验收,填写《验收单》,确认数量、质量、交付时间是否符合要求,验收人签字;

采购专员核对《验收单》与采购合同、供应商送货单信息一致后,提交财务部;

财务部付款专员核对发票信息(名称、税号、金额)与合同、验收单一致,按企业付款流程办理付款手续,保证“三单匹配”(订单、验收单、发票)。

关键输出:《验收单》、发票复印件、付款凭证。

步骤6:流程归档与复盘

执行角色:采购专员、档案管理员

操作说明:

采购专员将采购全流程资料(需求申请、预算审核、比价表、合同、验收单、付款凭证等)整理成册,标注采购编号,提交档案管理员电子化归档(保存期限≥3年);

每季度末,采购部联合财务部、需求部门召开采购复盘会,分析采购成本节约率、审批时效、供应商履约率等指标,优化流程中的瓶颈环节(如缩短审批链、完善供应商库)。

关键输出:采购档案、季度采购复盘报告。

三、采购审批流程表单模板

表单名称:采购审批申请表

表单编号

申请部门

申请人

联系方式

申请日期

采购类别

□办公用品□生产物料□服务类□设备□其他________

采购用途

物品/服务详情

名称

规格型号

数量

预估单价(元)

预算信息

年度预算编号

预算金额(元)

已使用预算(元)

本次申请是否超预算

供应商信息

供应商名称

报价(元)

联系人

联系方式

审批流程

部门负责人意见:签字:日期:

采购部意见:签字:日期:

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