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软件开发项目团队协作规范与文档模板

一、协作规范

1.1项目启动与目标对齐

项目启动阶段的核心在于确保团队所有成员对项目有一致的理解和共同的目标。

*明确项目愿景与目标：项目负责人需清晰阐述项目的商业价值、核心功能、目标用户及预期成果，并确保所有干系人达成共识。此过程通常伴随项目章程或启动会议纪要的产出。

*角色与职责划分：在项目初期即明确团队成员的角色（如产品经理、项目经理、架构师、开发工程师、测试工程师、UI/UX设计师等）及其核心职责。可以采用RACI矩阵（Responsible,Accountable,Consulted,Informed）等工具来定义不同角色在关键任务上的责任。避免职责重叠或空白。

*沟通机制建立：

*例会制度：设定每日站会（15分钟左右，同步进度、问题与计划）、每周/每双周项目进展会（回顾周期工作、规划下一周期、解决跨部门障碍）、以及按需召开的专题技术研讨会或需求澄清会。

*沟通渠道：明确不同类型信息的沟通渠道。例如，即时通讯工具（如企业微信、钉钉、Slack）用于快速提问与简短通知；邮件用于正式通知、决策记录与对外沟通；项目管理工具（如Jira、Trello）用于任务跟踪与进度可视化；代码仓库（如GitLab、GitHub）用于代码相关的协作与评审。

*信息同步：确保关键信息（如需求变更、重要决策、风险预警）能够及时、准确地同步给所有相关人员。

1.2开发流程规范

1.2.1需求管理

*需求收集与分析：产品经理负责主导需求的收集（来自客户、市场、内部stakeholders等），进行分析、梳理、优先级排序，并形成书面需求文档。

*需求澄清与确认：需求文档应在团队内部（尤其是开发和测试团队）进行充分评审和澄清，确保技术团队对需求的理解无误。对于复杂需求，可采用原型演示、用户故事（UserStory）等方式辅助理解。需求变更需遵循正式的变更控制流程，评估影响并获得必要的审批。

1.2.2任务管理与跟踪

*任务拆解与分配：将需求或项目目标分解为可执行的具体任务。任务应具备明确的目标、可交付成果和验收标准。任务分配需考虑成员的技能特长、当前负载及发展需求。

*工时估算：团队成员对所分配任务进行工时估算，采用如故事点（StoryPoint）、人天/人时等单位。估算过程提倡团队参与，而非个人独断。

*进度跟踪：利用项目管理工具记录任务状态（如待办、进行中、代码审查、测试中、已完成等），定期更新进度，及时发现并解决阻塞问题。

1.2.3代码管理

*版本控制工具：统一使用Git等分布式版本控制系统。

*分支策略：

*主分支（Main/Master）：保持随时可部署的稳定版本。

*开发分支（Develop）：日常集成分支，包含最新开发成果。

*功能分支（FeatureBranches）：从Develop分支创建，用于开发单一功能或修复非紧急缺陷。命名建议：`feature/[需求ID]-[简短描述]`或`bugfix/[缺陷ID]-[简短描述]`。

*发布分支（ReleaseBranches）：从Develop分支创建，用于版本发布准备，只修复bug，不添加新功能。命名建议：`release/vX.Y.Z`。

*热修复分支（HotfixBranches）：从Main分支创建，用于修复生产环境紧急缺陷。修复完成后合并回Main和Develop分支。命名建议：`hotfix/vX.Y.Z-[issue]`。

**（注：团队可根据项目规模选择简化的分支策略，如GitHubFlow）*

*代码审查（CodeReview-CR）：

*功能开发完成后，开发者应创建PullRequest(PR)/MergeRequest(MR)，并指定相关人员进行代码审查。

*审查者需关注代码的正确性、可读性、可维护性、性能及安全性。

*只有通过代码审查并获得批准后，代码方可合并到目标分支。

*鼓励积极、建设性的审查意见，将CR视为共同提升代码质量的过程。

1.2.4持续集成/持续部署(CI/CD)

*自动化构建与测试：配置CI工具（如Jenkins,GitLabCI,GitHubActions），在代码提交或PR创建时自动触发构建、单元测试、集成测试等，快速反馈质量问题。

*环境管理：明确区分开发、测试、预发布、生产等环境，确保环境配置的一致性和可追溯性。

*自动化部署：在条件成熟时，推动测试环境、预发布环境乃至生产环境的自动化部署，减少人为错误，加快交付速度。

1.3测试与质量保障

*测试策略：根据项目需