电大会计制度设计作品题.docVIP

结合所学知识,设计公司成本中心责任报告，并阐明其设计要点。

答：成本中心是指对成本或费用承担责任的责任中心。它不会形成可以用货币计量的收入，因而不对收入、利润或投资负责。

（1）经典实例

负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及予以一定费用指标的管理部门

(2)应用范围

凡有成本发生，需要对成本负责,并能实施成本控制的单位，都可以成为成本中心，如工厂、车间、工段、班组、个人均可成为成本中心

（3）类型

①技术性成本中心

可认为公司提供一定的物质成果

投入量与产出量之间有密切的关系

可以经过弹性预算加以控制

②酌量性成本中心

是否发生以及发生数额的多少由管理人员的决议所决定

费用的发生重要是为公司提供一定的专业服务,通常不能产生可以用货币计量的成果

投入量与产出量之间没有直接关系

成本控制重要经过预算总额的审批

(4)特点

①只考核成本费用,不考核收益

只以货币形式计量投入，不以货币形式计量产出

②只对可控成本承担责任

不可控成本核算只具备参考意义

③只对责任成本进行考核和控制

考核时应以责任预算成本为依据

（5)考核指标

①成本（费用)变动额＝实际责任成本(或费用）-预算责任成本(或费用)

②成本（费用）变动率＝成本(或费用)变动额/预算责任成本(或费用)

设计要点：

(１）可控成本的四个条件:①可以预计,事先知道将发生哪些成本；②可以计量;③可以施加影响,可以经过自身行为来调整