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安全生产奖惩考核制度及落实情况安全生产

第一章总则与定位

1.1本制度以“风险可控、隐患归零、责任到人、激励有效”为核心，覆盖公司所有生产单元、辅助岗位、外包队伍及临时作业，贯穿项目立项、设计、采购、施工、运行、检修、报废全生命周期。

1.2安全生产奖惩考核不是独立模块，而是嵌入年度经营责任制、部门绩效、班组工分、个人职级晋升、评优评先、股权激励、合同续签、供应商评价八大场景，实现“安全一票否决”与“安全加分翻倍”双向联动。

1.3制度每三年由安委会组织全面修订，每年进行动态校准；修订过程必须邀请一线员工、工会代表、设备厂商、保险公司、第三方审核机构五方代表列席，确保条款可落地、可量化、可审计。

第二章考核指标体系

2.1结果性指标（权重40%）

2.1.1人身伤害：以国家工伤定级为基准，新增“医疗干预事件”作为轻伤预警，凡需医院处置但未达到工伤等级仍按0.5起轻伤统计，防止瞒报。

2.1.2火灾爆炸：以过火面积、直接经济损失、停产小时三维叠加计算扣分，其中停产小时按“影响产能×市场单价×1.5”折算损失金额，杜绝“小火灾大损失”被低估。

2.1.3环保超标：将VOCs、COD、氨氮、颗粒物、噪声五项纳入安全考核，出现小时均值超标即触发扣分，与环保考核双重扣罚，避免“安全环保两张皮”。

2.2过程性指标（权重35%）

2.2.1风险分级管控：采用“LEC法+保护层分析”复合算法，对辨识出的风险按“红橙黄蓝”四色分级，红色风险必须制定“3E”对策（Engineering工程、Education教育、Enforcement强制），每月抽查10%红色风险措施有效性，失效一次扣2分。

2.2.2隐患排查治理：建立“岗位日查、班组周查、车间月查、公司季查”四级循环，隐患照片自动上传云端，AI比对重复隐患，同一设备同一类型隐患重复出现三次以上，直接认定为“管理缺陷”，对责任人启动降薪或调岗。

2.2.3作业许可执行：动火、受限空间、高处、吊装、临时用电五类高危作业全部电子化许可，系统强制拍照、人脸识别、气体检测数据实时上传，发现代签、漏签、数据造假，按“虚假记录”处理，当事人扣当月绩效50%，属地主管扣30%。

2.3支撑性指标（权重25%）

2.3.1安全投入占比：以年度营业收入为分母，安全投入包括培训费、劳保费、隐患整改费、应急演练费、安全科技项目费，占比低于1.5%每少0.1%扣1分，高于2.5%每多0.1%加1分，防止“投入不足”也防止“乱花钱”。

2.3.2培训覆盖率与质量：采用“学时+考核+行为观察”三维评估，线上学时只算30%，现场实操考核占40%，行为观察占30%；培训后三个月内员工现场违章率若高于培训前，培训责任部门倒扣5分。

2.3.3应急能力：每季度无脚本盲演一次，演练评估表设置“集结时间、工艺处置、消防联动、医疗救援、舆情管理”五个维度，任一维度低于80分即判定演练失败，扣责任部门3分。

第三章奖励细则

3.1月度即时奖

3.1.1员工通过“安全随手拍”APP上传重大隐患，经核实属于红色风险，奖励500元并记“安全之星”积分1分，积分累计满10分可兑换带薪休假3天或等值礼品。

3.1.2班组月度实现“零违章、零事故、零非停”，且过程性指标得分≥95，给予班组人均300元奖励，班长额外奖励1000元，并在食堂电子屏滚动播放照片一周，强化荣誉感。

3.2季度专项奖

3.2.1技术革新：对自主发明安全工装、报警装置、机器人替人作业等项目，经技术委员会认定可降低风险等级，按年度节省保费或减损金额的5%给予一次性奖励，上不封顶。

3.2.2安全讲师：开发课程被公司采纳并授课满意度≥90%，授予“金牌讲师”称号，课酬翻倍，外派培训优先推荐，年度绩效加5分。

3.3年度功勋奖

3.3.1连续三个季度过程性指标满分且结果性指标为零的部门，授予“安全钻石团队”流动奖杯，部门年终奖系数整体上调10%，主管列入公司后备干部库。

3.3.2个人连续三年无违章、无责任事故、培训考核全优，授予“安全标兵”称号，奖励1万元家庭旅游基金，子女入学公司对口学校享受加分，形成“一人安全、全家光荣”氛围。

第四章惩罚细则

4.1红线清单（触碰即解除劳动合同）

4.1.1擅自拆除、屏蔽安全联锁、气体报警、火灾报警设施；

4.1.2酒后进入生产区或值班期间饮酒；

4.1.3无证进行特种作业或伪造特种作业证件；

4.1.4瞒报、谎报、迟报事故或故意破坏事故现场；

4.1.5不服从紧急撤离指令，造成救援延误。

4.2重大违章（停职学习+降薪20%）

4.2.1高处作业不系安全带或低挂高用；

4.2.2动火作业未检测