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物流公司仓储管理员库存管理与物流协调能力绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

库存准确率

入库准确率

35%

99%

每出现1次入库错误，扣除0.5个百分点，最低为0%

出库准确率

99%

每出现1次出库错误，扣除0.5个百分点，最低为0%

库存盘点准确率

98%

盘点误差率每高于目标值1个百分点，扣除1个百分点，最低为0%

库存冻结率

3%

冻结库存比例每高于目标值1个百分点，扣除0.5个百分点，最低为0%

呆滞库存率

5%

呆滞库存比例每高于目标值1个百分点，扣除0.5个百分点，最低为0%

物流协调效率

订单准时处理率

30%

95%

每低于目标值1个百分点，扣除1个百分点，最低为0%

异常订单处理及时率

90%

每低于目标值1个百分点，扣除1个百分点，最低为0%

物流信息传递准确率

98%

每出现1次信息传递错误，扣除1个百分点，最低为0%

供应商协同满意度

4.5/5

评分每低于目标值0.1分，扣除1个百分点，最低为0%

客户投诉率

2%

投诉率每高于目标值1个百分点，扣除2个百分点，最低为0%

仓储操作规范

操作流程合规率

20%

100%

每出现1次违规操作，扣除1个百分点，最低为0%

设备使用完好率

98%

设备故障率每高于目标值1个百分点，扣除0.5个百分点，最低为0%

安全生产达标率

100%

出现1次安全事故，直接判定该指标为0分

能耗控制率

95%

能耗超出目标值比例每高于1个百分点，扣除0.5个百分点，最低为0%

操作培训考核通过率

100%

考核未通过1人次，扣除1个百分点，最低为0%

团队协作与沟通

跨部门协作满意度

15%

4.5/5

评分每低于目标值0.1分，扣除1个百分点，最低为0%

工作计划完成率

95%

每低于目标值1个百分点，扣除1个百分点，最低为0%

异常情况上报及时性

90%

每延迟上报1天，扣除1个百分点，最低为0%

团队任务分配合理性

4.5/5

评分每低于目标值0.1分，扣除1个百分点，最低为0%

新员工培训覆盖率

100%

未覆盖1名新员工，扣除2个百分点，最低为0%

本考核表旨在全面评估仓储管理员的库存管理与物流协调能力。请根据员工在考核期内实际表现，对照各维度指标进行评分。权重分配：库存准确率35%，物流协调效率30%，仓储操作规范20%，团队协作与沟通15%。评分时需严格依据评分标准，确保考核的客观公正。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见