公司组织结构设计范例.pdfVIP

净果甜品加盟企业组织构造设计

一、企白基本收1次简令

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二、%区构建残封树由

三、各部门被毙阑明名

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1、总经理：总经理职能如下

2、负责组织召开总经理办公会议，贯彻贯彻会议决策。

3、面负责、主持企业平常经营、行政和业务活动，努力营造良好企业发展运行内外部环

境。

4、拟订和组织实行企业局业务发展规划、年度经营计划，负责完毕责任FI和年度计划。

5、拟订和组织实行企业内部管理机构设置方案。

6、对集团企业重大投资、经营活动对决策，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

7、拟订集团企业基本管理制度并制定完善规章，负责各项制度贯彻，严格纪律，树立正气。

8、聘任、解雇、调配企业副总经理及如下各阶层工作人员（详细操作交至人事部处理）.

9、拟订企业顾问、员工及参与企、业事业人员工资、福利、奖惩和利益分派等制度、政策。

10、拟订企业财务预算、决策和利润分派、弥补亏损方案。

11.负责追究处理多种原因给企业导致经济损失和不良影响。

12、代表集团企业对外签订经济（事物）协议和处理业务。

13、开展企业文化建设和凝聚力工程，提高企业著名度。

14、加强班子团结，充足发挥团体作用定期向股东会、集团企业高级管理人员提出经营和

财务状况汇报。

15、负责集团企业各项工作组织实行、检查和绩效考核。

16、做出其他也许出现企业重大决策。

法律事务部：法律事务部设经理一名，负责管理事务部各项事宜以及其他人员工作。法律事

务部除经理外聘任一定数量有关律师。法律事务部职能如下：

1、参与决策，为企业经营、管理决策提供法律上可行性、合法性分析和法律风险分析：为企

业董事会、总经理及有关部门提供法律征询意见。

2.法律防止

1（）协助企业总经理及各下属子企业建立、完善各项规章制度，对企业及各下属企业各部

门轻易出现法律漏洞加强管理，逐渐建立完善监督约束机制。

2（）参与企业重大经济活动谈判工作，提出减少或防止法律风险措施和法律意见。

3（）草拟、审查、修改、会签经济协议、协议，协助和督促企业对重大经济协议、协议履行。

3.处理已发生法律问题

1（）处理或委托律师事务所专业律师处理集团企业及各下属企业处理诉讼案件、经济仲裁

案件、劳动争议仲裁案件等诉讼和非诉讼法律事务，负责为企业考察聘任法律顾问。

2（）协助有关部门查处企业及各下属企业员工严重违法违纪行为，对有涉嫌侵占、商业贿

赂、失职、失职等严重违法行为员工，经企业总经理同意，协助有关司法机关依法追究对应

法律责任。

3（）企业重大或复杂债权债务清理和追收工作，有必要诉诸法律途径，由法务进行参与协

助。

4.办理专题法律事务并审查有关法律文献

1（）办理企业开业注册、合并、分立、吞并、解散、清算、注销、年检等工商事务及公证、

抵押等法律事务并审查有关法律文献。

2（）办理商标、专利、域名等知识产权管理事务并审查有关法律文献。

3（）协助企业有关职能部门办理合作单位（客户）资信调杳事宜，刊登申明、启事等事务。

5.搜集、整顿、保管与企业经营管理有关法律、法规、政策文献资料，负责企业法律事务档

案管理。

6、与司法机关及有关政府部保持沟通，为企业发明良好司法环境。

7、协助集团企业及各下属企业进行有关法律宣传、教育、培训。

8、处理企业总经理交办其他法律事务。

财务部：财务部设财务经理一名，负责管理财务部各项事宜以及其他人员工作。除经理外,

财务部聘任一定数量会计主管、成本费用会计、税务往来会计、管理会计、出纳等。财务部

职能如下：

1.负责认真贯彻执行国家财经法规、政策和制度，组织企业财务管理和会计核算工作，规

范企业财务