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- 2026-02-14 发布于江苏
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合同履行进度及质量管理工具模板
一、适用范围与应用背景
本工具模板适用于各类项目合同的履行过程管理,涵盖工程、服务、采购等多类型合同场景,旨在通过系统化跟踪合同关键节点履行情况及质量管控要求,保证合同双方按约定推进履约工作,降低履约风险,保障项目成果符合预期。适用于合同管理员、项目负责人、质量监督人员等角色,在合同签订后至履约完成前的全周期使用。
二、操作流程与实施步骤
(一)合同交底与目标分解
明确合同核心条款:合同管理员牵头组织项目团队(含技术、质量、采购等相关部门),梳理合同中的关键信息,包括但不限于:合同编号、签约主体、项目范围、履行期限、里程碑节点(如设计完成、材料进场、阶段性验收等)、质量标准(如国家标准、行业标准、双方约定的技术参数)、验收方式及违约责任等,形成《合同关键条款摘要表》。
分解履约目标与责任:根据里程碑节点,将合同履行目标分解为可执行的具体任务(如“设计图纸需在X月X日前完成并经甲方确认”“首批材料需在X月X日前进场,且检测报告需齐全”),明确每项任务的负责人、完成时限及输出成果,同步至项目团队成员。
(二)履行进度动态跟踪
定期进度收集:负责人按周/月(根据合同约定周期)填报《合同履行进度跟踪表》,内容包括:当前任务实际完成情况、与计划时间的偏差分析、未完成原因说明(如资源不足、外部协调延迟等)、下一步工作计划及需协调资源。
偏差分析与预警:合同管理员汇总各任务进度数据,对比计划与实际完成情况,若发觉进度偏差超过合同约定阈值(如延迟超过5个工作日),及时组织项目团队召开进度分析会,制定纠偏措施(如调整资源分配、优化工作流程等),并同步向合同双方沟通反馈。
(三)质量管理过程检查
制定质量检查计划:质量监督人员依据合同约定的质量标准,结合项目阶段(如施工前、施工中、交付前),制定《质量管理检查计划》,明确检查频次、检查内容(如材料合格证、工序验收记录、第三方检测报告等)、检查方法(如现场查验、资料核查、抽样检测)及责任分工。
实施质量检查与记录:按计划开展质量检查,对检查过程详细记录,形成《质量管理检查表》,内容包括:检查时间、检查部位/环节、检查标准、检查结果(合格/不合格)、问题描述(如“混凝土强度未达到设计要求”“焊接工艺不符合规范”)、整改要求及复查时限。
(四)问题整改与闭环管理
整改任务下达:对检查中发觉的不合格项,质量监督人员需在24小时内向责任部门/人下达《问题整改通知单》,明确问题描述、整改依据、整改措施及时限,并抄送合同管理员及项目负责人。
跟踪整改落实:责任部门/人按整改要求制定整改方案并组织实施,整改完成后提交《整改完成报告》及佐证资料(如复检报告、整改过程照片等)。质量监督人员需在2个工作日内完成整改结果验证,确认合格后关闭问题;若不合格,需重新下达整改要求并跟踪直至闭环。
(五)定期总结与报告
履约情况汇总:合同管理员每月/每季度汇总合同履行进度及质量管控情况,编制《合同履行情况报告》,内容包括:总体进度达成率、关键节点完成情况、质量检查合格率、主要问题及整改成效、下一步风险预判及应对措施等。
沟通与调整:定期向合同双方(如甲方项目负责人、乙方履约团队)汇报履约情况,针对重大偏差或质量风险,共同商议调整方案(如变更履行期限、优化质量标准等),并形成书面会议纪要作为合同补充文件。
三、模板表格
表1:合同履行进度跟踪表
合同编号
项目名称
里程碑节点
计划完成时间
实际完成时间
进度偏差(天)
负责人
未完成原因(若有)
下一步计划
Z-2024-001
XX办公楼装修工程
施工图纸设计完成
2024-03-31
2024-04-02
+2
张*
甲方修改设计需求
4月5日前提交修改版
Z-2024-001
XX办公楼装修工程
主材进场
2024-04-15
-
-
李*
供应商生产延迟
协调供应商加急生产
表2:质量管理检查表
合同编号
项目名称
检查时间
检查部位/内容
检查标准
检查结果
问题描述
整改要求
复查时限
检查人
Z-2024-001
XX办公楼装修工程
2024-04-10
吊顶龙骨安装
GB50210-2018验收规范
不合格
龙骨间距偏差超过设计值
拆除不合格部分重新安装
2024-04-12
王*
Z-2024-001
XX办公楼装修工程
2024-04-12
电线导管敷设
合同附件3技术参数
合格
-
-
-
赵*
表3:问题整改跟踪表
问题描述
责任部门/人
整改措施
计划完成时间
实际完成时间
验证结果
验证人
关闭状态
吊顶龙骨间距偏差超标
工程部/张*
拆除偏差部分,按间距800mm重新安装
2024-04-12
2024-04-11
合格
王*
已关闭
电线导管连接处未做接地
安装组/刘*
增设接地线,保证导通
2024-04-15
2
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