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- 2026-02-14 发布于江苏
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商务谈判技巧应用与指导模板
一、适用业务场景
采购谈判:与供应商就产品价格、质量标准、交付周期、付款条件等核心条款进行协商;
合作谈判:与潜在合作伙伴就合资、代理、联合研发等合作模式及利益分配进行对接;
销售谈判:与客户就产品/服务报价、定制化需求、售后支持等达成一致;
合同修订谈判:针对已签订合同的条款调整(如违约责任、争议解决方式等)进行协商;
危机谈判:因合作中出现履约问题(如质量不达标、交付延迟等)时的补救方案协商。
二、谈判全流程操作步骤
(一)准备阶段:奠定谈判基础
步骤1:明确谈判目标与底线
确定核心目标(必须达成的条款,如采购价格上限、合作分成比例)、次要目标(可协商的条款,如交付时间弹性)和底线(不可妥协的红线,如质量标准下限);
制定目标优先级,避免因过度追求次要目标影响核心利益。
步骤2:收集对方信息
调研对方企业背景(规模、行业地位、财务状况、合作历史)、谈判代表风格(如偏好数据支撑还是关系维护)、当前需求与痛点(如对方急于拓展市场份额还是消化库存);
通过公开渠道(企业官网、行业报告)、第三方合作方或过往沟通记录整理信息,形成《对方背景信息表》(见工具表格1)。
步骤3:制定谈判策略与预案
根据目标与对方信息,选择谈判风格(竞争型、合作型、妥协型或回避型,建议优先合作型以维护长期关系);
针对可能争议的条款(如价格、付款方式),准备3套以上应对方案(如接受对方报价但缩短账期、要求降价但增加采购量等);
明确我方谈判团队的分工(如主谈人负责核心条款控场、数据专员负责成本核算、法务专员负责条款合法性审核)。
步骤4:模拟谈判演练
团队内部模拟对方可能提出的问题及应对方式(如“你们的价格比竞争对手高15%如何解释?”),重点演练底线坚守与灵活让步的平衡;
预判对方谈判策略(如声东击西、最后通牒),提前制定反制措施。
(二)开局阶段:建立谈判氛围
步骤1:破冰与关系铺垫
以中性话题开场(如对方近期的行业动态、共同关注的展会活动),避免直接切入敏感条款;
通过肯定对方优势(如“贵司在技术研发上的投入业内有目共睹”)建立好感,降低对立情绪。
步骤2:确认谈判议程与规则
共同明确本次谈判的核心议题、讨论顺序、时间分配(如先谈价格再谈交付,总时长不超过2小时);
确认沟通原则(如“对事不对人”“不公开讨论分歧”),避免后续流程混乱。
步骤3:表达我方立场与期望
简洁说明我方核心诉求(如“我们希望以合理的价格保证产品按时交付,同时建立长期稳定的合作”),避免过度暴露底线;
引导对方同步其关注重点,为后续磋商收集信息。
(三)磋商阶段:核心条款攻坚
步骤1:倾听与提问,挖掘真实需求
通过积极倾听(点头、记录、复述对方观点如“您的意思是希望首单预付款比例降低至30%,对吗?”)获取对方未明确表达的潜在需求(如资金周转压力、市场推广支持);
运用“5W1H”提问法(Why/What/Who/When/Where/How)确认细节,避免模糊表述(如“您说的‘尽快交付’具体是指多少天内?”)。
步骤2:报价与还价策略
报价时:若我方处于优势,可报“锚定价格”(略高于心理预期,留出还价空间);若处于劣势,可结合数据(如成本构成、市场均价)说明报价合理性,避免仅凭经验报价。
还价时:不直接拒绝对方报价,先肯定合理部分(如“您提供的服务确实包含增值项,但基于我们的采购量,价格上是否有调整空间?”),再提出我方可接受的替代方案(如增加采购量、延长合作期限)。
步骤3:让步与条件交换
让步原则:“不白让步”,每次让步需换取对方对等回报(如“我方同意价格下调5%,同时希望贵方将质保期从1年延长至18个月”);
避免一次性大幅让步(如直接降价10%),建议分阶段小幅让步(如先降3%,再降2%),并观察对方反应。
步骤4:处理异议与僵局
针对对方质疑(如“你们的产品交付历史中有3次延迟”),先承认事实并致歉(“给您带来不便,这3次延迟主要是因为物流突发问题,我们已经更换了物流供应商”),再说明改进措施;
若陷入僵局(如双方对价格无法达成一致),可暂停当前议题,切换至次要条款(如付款方式)讨论,或提议短暂休会(如“我们休息10分钟,再重新梳理一下各自的诉求”)。
(四)促成与签约阶段:达成共识
步骤1:识别成交信号
关注对方语言信号(如“如果价格能再降2%,我这边可以拍板”)、行为信号(如开始核对合同条款、询问签约流程),判断谈判进入收尾阶段。
步骤2:总结共识与确认细节
复盘双方已达成一致的条款(如“今天我们确定了价格为元,交付时间为每月5日,付款方式为30%预付款,70%到货款,对吗?”),避免遗漏或理解偏差;
针未完全解决的次要问题,明确后续跟进负责人及时间节点(如“关于定制化功能开发,我方技术团队会在3个工作日内提供方案,由*经理与您对接
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