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汽车零部件制造质量控制与生产效率绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品质量控制

产品一次合格率

40%

98%

实际合格率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。

重大质量事故发生次数

0次

每发生1次重大质量事故，扣5分，最高扣10分。

客户质量投诉数量

5次

实际投诉次数每高于目标值1次，减2分；低于目标值1次，加2分，最高加10分，最低减10分。

质量改进提案采纳率

80%

实际采纳率每高于目标值5%，加1分；低于目标值5%，减1分，最高加5分，最低减5分。

来料检验合格率

99%

实际合格率每高于目标值1%，加1分；低于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。

生产效率

单位时间产量

30%

1000件

实际产量每高于目标值100件，加1分；低于目标值100件，减1分，最高加5分，最低减5分。

设备综合效率（OEE）

85%

实际OEE每高于目标值2%，加1分；低于目标值2%，减1分，最高加5分，最低减5分。

生产计划完成率

95%

实际完成率每高于目标值3%，加1分；低于目标值3%，减1分，最高加5分，最低减5分。

生产周期时间

5天

实际周期每短于目标值1天，加1分；长于目标值1天，减1分，最高加5分，最低减5分。

生产现场整理率

90%

实际整理率每高于目标值5%，加1分；低于目标值5%，减1分，最高加5分，最低减5分。

成本控制

单位产品制造成本

15%

100元

实际成本每低于目标值5元，加1分；高于目标值5元，减1分，最高加5分，最低减5分。

原材料利用率

95%

实际利用率每高于目标值2%，加1分；低于目标值2%，减1分，最高加5分，最低减5分。

能源消耗（单位产量）

10度

实际消耗每低于目标值1度，加1分；高于目标值1度，减1分，最高加5分，最低减5分。

不良品返工率

5%

实际返工率每低于目标值1%，加1分；高于目标值1%，减1分，最高加5分，最低减5分。

库存周转率

8次

实际周转率每高于目标值1次，加1分；低于目标值1次，减1分，最高加5分，最低减5分。

团队协作与持续改进

跨部门协作满意度

15%

4.5分

实际评分每高于目标值0.2分，加1分；低于目标值0.2分，减1分，最高加5分，最低减5分。

员工培训完成率

100%

实际完成率每高于目标值5%，加1分；低于目标值5%，减1分，最高加5分，最低减5分。

工艺改进提案数量

20项

实际提案数量每高于目标值2项，加1分；低于目标值2项，减1分，最高加5分，最低减5分。

5S执行达标率

95%

实际达标率每高于目标值5%，加1分；低于目标值5%，减1分，最高加5分，最低减5分。

安全生产事故次数

0次

每发生1次安全生产事故，扣5分，最高扣10分。

本考核表用于评估汽车零部件制造人员在质量控制与生产效率方面的综合表现。请根据各维度指标的实际完成情况，按照评分标准进行打分，最终得分=各维度得分×权重之和。考核结果将作为绩效评估、奖金发放及晋升的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见