3.1国外主要汽车公司发展概况(课件)-《汽车文化》同步教学(人民交通出版社).pdfVIP

第三章 汽车公司文化

3汽车公司文化

3.1国外主要汽车公司发展概况

3.2国内主要汽车厂商发展概况

3.3汽车公司文化的核心

3.1国外主要汽车公司发展概况

3.1.1通用汽车公司3.1.6日产汽车公司

3.1.2丰田汽车公司3.1.7标志雪铁龙集团

3.1.3福特汽车公司663...661.23.1.8本田技研工业公司

3.1.4大众汽车集团3.1.9其他汽车公司

3.1.5戴姆勒-奔驰汽车公司

3.1.1.通用汽车公司

1.概述

通用汽车公司于1908年秋由创始人（图

3-1）成立于美国的汽车城底特律，是

美国最早实行股份制和专家集团管理的

企业之一，1928年之后一直是全世界

最大的汽车公司。

3.1.1通用汽车公司

1.概述

•通用汽车公司的标志取自其英文名称的前两个单

词的首字母(图3-2)

•通用汽车公司的汽车是美国汽车豪华、宽大、内

部舒适、速度快、储备功率大等特点的典型代表

，而且通用汽车公司重视质量和新技术的采用。

3.1.1通用汽车公司

1.概述

•通用公司先后联合或兼并了别克、凯迪拉克、雪佛兰等

公司，在世界几十个国家都设有子公司、装配厂、零部

件厂和销售中心

•2009年通用汽车申请破产保护，目前60.8%的股份归美

国联邦所有。

3.1.1通用汽车公司

2.公司发展历程

•1908年，威廉·杜兰特在投资别克汽车公司，取得巨大成功后

，合并其他公司，组成了通用汽车公司。

•杜兰特一味追求扩张，组织管理混乱，公司遭遇资金危机。

•银行要求杜兰特辞职，并用股票信托方式控制通用公司

3.1.1通用汽车公司

2.公司发展历程

•杜兰特又与路易斯·雪佛兰（图3-3）组成了雪佛兰汽

车公司，并获得巨额利润

•杜兰特靠资金及杜邦家族的支持，重新出任总经理

•后杜兰特通过股票调换的方式，取代了原通用公司

3.1.1通用汽车公司

2.公司发展历程

•杜兰特不善治理大公司，通用陷入危机

•通用幕后老板皮埃尔·杜邦换了阿尔弗莱德·斯

隆（图3-4）管理通用

3.1.1通用汽车公司

2.公司发展历程

•斯隆对通用进行了很大改组

•改组核心是用制度上的控制代替个人控制。

•管理原则只有两条

①每一经营活动的总执行经理所负的责任不受任何限制

②公司最高管理机构要对公司活动进行适当控制，而且要促使其合理发展

3.1.1通用汽车公司

2.公司发展历程

•该计划的具体组织机构如图3-5所示。董事会是决策机构；执行委员会

拥有全权；业务委员会负责处理日常经营事务。

3.1.1通用汽车公司

2.公司发展历程

•通用公司同时决定凯迪拉克汽车公司专门生产

高档汽车，奥兹莫比尔和别克生产中高档汽车

，雪佛兰和庞蒂克生产中低档汽车。

•斯隆还提出了著名的“四条销售原则”，即分

期付款，旧车折价，年年换代，密封车身。

3.1.1通用汽车公司

3.公司主要品牌及标志

•别克

•别克是通用旗下的入门级豪华轿车品牌，它

设计生产的诸多产品成为业界的