重庆大区黔江工作汇报：团队建设与业务进展.pdfVIP

重庆大区黔江

按照群委工作安排，督查组曹焜于1月1日到达黔江

开展工作，按照董事长工作指示、潘司令的具体工作要求，紧紧围绕省大

区班子配合开展工作，明确注意事项，做好鼓与呼给团队提升士气。

现对工作情况进行汇总报告：

一、聚焦团结，分支机构团队、实体店经营情况

（一）团队情况

1.总经理负责全面工作，副总梁青兰任职大区市场经理

协助总经理开展各项业务，管理团队仅2人，团队体系薄弱。

2.组织架构图设有、合规化和安全生产副总，未见到中

心开展工作，目前已不在职。

3.没有制定相关的会议制度、奖惩制度、考核机制，缺乏组织建设

和团队管理，目前团队岗位人员不足，工作推进缓慢。

（二）实体店经营情况

1.通过数据查看，黔江有5家实体店，实际正常运营实体

店3家。

2.近30天订单流水日均1.12万，日订单696单，每日出车接单

85名左右，春运近几日数据有所上升。

3.实体店缺乏团队，店长主要工作都在跑车，没有将精力用在经营实体

店，近3个月城市共创人考核指标都未达标。

二、聚焦创收，收入工作推进情况

（一）共享出行、本地生活平台费包干收入

1.平台费包干收入去年四季度完成6.2万，11月、12月两月均未有突

破，本月平台费包干收入0.8万。

2.主要在推进共享出行平台费包干收入，近几月收入工作推进缓慢。

3.目前为止还未有本地生活平台费包干收入，县域内代驾行业规模较小，

通过本地收益方式还在寻找突破。

（二）新能源汽车销售收入

1.上一季度至今无新能源汽车销售记录总经理对新能源汽车

销售业务重视程度不足，没有投入精力开展业务。

2.本地市场车辆合规指标已饱和，黔江仅有30台合规车指标，

已用于汽车租赁业务，无多余指标销售车辆营运。

3.黔江区域内无新能源4S店，销售非营车辆有一定优势，总对新

能源销售流程和政策不了解，未对接过总部新能源公司推进销售业务。

三、聚焦转股，债转股工作推进情况

1.黔江副总梁青兰负责债转股工作，能够积极负责地推进债转股工

作，推进过程较平稳、顺利。

2.债转股目标总额240万左右，已转股金额95.06万，占比39%左右；

61%的金额签订分期协议，已全部完成并提交。

3.据了解转债期间已打款4期利息，还有2期利息未打款。因此近期

较多人员上门催促利息，通过沟通安抚后整体形势较平稳。

四、主要工作开展内容

1.督查组到达与总经理交流，了解基本情况，受邀参加城

市共创人会议。通过会议宣贯“奋进中的万顺叫车七条”、“新增补30万

本地共创人开展代驾业务”，宣讲公司发展利好信息，提升团队信心，

鼓励团队快速推动本地生活平台费包干收入，建强体系、增收创收。

2.走访观山水店、下坝店、店，与实体店店长深入交流推进本地生

活平台费收入工作方法，督促店长抓住政策机遇，组建实体店团队，实体

店增加收入同时给团队增加收益。

3.通过走访实体店打车期间、在店内沟通到店共创人，宣贯公司发

展利好形势、本地生活共创人包干政策，讲明收益，动员可选择、

可发动身边资源本地生活平台费包干，就业合作创业。

4.配合总沟通债转股人员，通过宣贯公司“发展要安全”，规

范经营的措施，共创人要理解公司，共同克服当前，用好当前有利政

策推动创收增收工作。通过安抚后来访人员情绪较稳定，整体形势较平稳。

5.与总一同前往黔江城区主要地点，交流双推广工作方法。督促抓

好春运订单期，提前开展部署安排，做好春运运力服务保障。用好订

单契机