互联网技术公司产品技术部成员绩效考评表.docxVIP

互联网技术公司产品技术部成员绩效考评表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目交付能力

项目按时交付率

35%

95%

根据项目计划节点，每提前完成5%加1分，延迟5%减1分，最高不超过5分，最低不低于0分

代码质量与缺陷率

缺陷密度低于1个/千行代码

每高于目标值1个/千行代码扣0.5分，最高扣5分

技术文档完整度

文档覆盖率达到100%，无重大缺失

每缺失一项重要文档扣2分，最高扣10分

交付后问题响应速度

核心问题在2小时内响应

核心问题响应每延迟1小时扣0.5分，最高扣5分

跨团队协作效率

需求澄清与支持次数少于3次/周

每超出1次扣1分，最高扣5分

技术创新能力

新技术引入与落地成功率

25%

成功引入并应用至少1项新技术

每成功引入1项加3分，最高加10分

技术方案优化提案数量

提出并实施至少2项优化方案

每提出并实施1项加2分，最高加10分

技术专利或核心代码贡献

参与至少1个核心模块开发或提交1项专利申请

每项贡献加3分，最高加10分

技术分享与培训效果

组织至少1次内部技术分享，参与人数超过50%且满意度85%

满意度每低5%扣1分，最高扣5分

技术预研与趋势分析

提交至少2份行业技术趋势分析报告

每份报告质量符合要求加2分，最高加10分

团队协作与沟通

需求理解准确度

20%

需求理解偏差率低于10%

偏差率每高于1%扣1分，最高扣5分

问题解决主动性与协作性

主动解决至少3个跨团队问题

每主动解决1个加1.5分，最高加10分

任务分配与执行透明度

周报完成率100%，无隐瞒进度情况

每出现1次隐瞒扣2分，最高扣10分

新人指导与支持

至少指导1名初级同事完成1项任务

每成功指导1项加2分，最高加5分

会议参与与贡献价值

周例会发言质量得分平均4.0（满分5）

平均分每低0.5扣1分，最高扣5分

职业素养与发展

学习新技能速度

20%

在3个月内掌握至少1门相关新技术

每掌握1门加2分，最高加10分

代码规范与可维护性

代码评审时，无重大设计缺陷

每次评审出现1个重大缺陷扣2分，最高扣10分

工作计划性与前瞻性

月度计划完成率90%

完成率每低于5%扣1分，最高扣5分

风险识别与规避

每季度至少主动识别并上报1项潜在风险

每识别上报1项加2分，最高加10分

职业规划清晰度

年度职业发展计划经上级认可

计划不清晰扣3分，经认可加5分，最高加10分

本考核表旨在全面评估产品技术部成员在项目交付、技术创新、团队协作及职业发展四个维度的表现。请根据成员实际工作情况逐项填写目标完成情况，并结合评分标准进行打分。权重分配为：项目交付能力35%，技术创新能力25%，团队协作与沟通20%，职业素养与发展20%。考核周期为自然月或季度，请按时提交。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见