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- 2026-02-14 发布于江苏
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会议策划与执行记录管理工具
一、适用场景与对象
本工具适用于各类会议的全程管理,包括但不限于企业内部战略会、部门协调会、项目推进会,以及外部客户对接会、行业研讨会等。主要使用对象为会议组织者(如行政专员、项目负责人)、会议主持人、参会人员及会议记录人,旨在通过标准化流程保证会议高效策划、有序执行及有效复盘,避免信息遗漏、责任不清或执行偏差。
二、全流程操作指南
(一)会议策划阶段:明确目标与资源
需求收集与目标确认
与会议发起人(如部门主管、项目负责人*)沟通,明确会议核心目标(如决策事项、信息同步、问题解决)、预期成果及参会范围(部门/层级/外部嘉宾)。
确认会议类型(定期例会/临时会议/线下/线上),收集参会人员基础信息(姓名、职务、联系方式)。
方案制定与审批
制定会议方案,内容包括:会议主题、时间、地点(线上需注明平台及)、议程(含各环节时长)、参会人员名单、主持人及记录人分工、物资需求(如投影仪、麦克风、会议资料、茶歇等)。
提交方案至相关负责人*审批,根据反馈调整细节(如议程顺序、资源预算),最终确定方案。
资源协调与通知发布
预订会议室(或线上平台测试),确认设备可用性;准备并打印会议资料(如议程表、议题背景材料、签到表等)。
提前3-5个工作日发送会议通知(通过邮件/企业/系统群发),包含会议主题、时间、地点/、议程、参会人员及准备要求(如需携带资料、提前阅读材料),并附会议组织人联系方式。
(二)会议执行阶段:过程管控与记录
会前准备
会议组织人提前30分钟到场,检查设备(投影、音响、网络)、物资摆放及签到表;线上会议提前测试平台功能,保证参会人员可顺利接入。
参会人员凭通知要求签到(线上会议通过签到或群内接龙),记录人核对参会人员到会情况,及时反馈给主持人。
会中执行
主持人按议程主持会议,控制各环节时长,保证会议聚焦目标;引导参会人员围绕议题发言,避免偏离主题或重复讨论。
记录人实时记录关键信息:各议题讨论要点、决策事项(明确责任人、完成时限)、待办事项、未解决问题及后续行动计划,同步标注“紧急”“重要”优先级。
遇争议问题或议程超时,主持人需及时协调,必要时启动临时表决或调整议程,避免会议拖延。
异常处理
若重要参会人员临时缺席,由主持人确认是否调整议程或安排后续补充沟通;若设备故障,立即启用备用设备或切换为线上/线下混合模式。
(三)会议后阶段:总结归档与跟进
资料整理与分发
会议结束后24小时内,记录人整理会议纪要,内容包括:会议基本信息(时间、地点、参会人员)、议程执行情况、各议题讨论摘要、决策清单、待办事项(含责任人、截止日期)、未解决问题及下一步计划。
纪要经主持人审核无误后,于48小时内发送至所有参会人员及相关部门,并附会议资料(如演示文稿、调研数据等)。
待办跟进与复盘
会议组织人建立待办事项跟踪表,每周更新各责任人任务进展,对逾期未完成的及时提醒(提前2天预警)。
重要会议(如战略会、项目推进会)需在会后1周内组织复盘会,总结会议成效(目标达成率、执行效率)、存在问题(如议程设置不合理、沟通不畅)及改进措施,形成《会议复盘报告》存档。
资料归档
将会议通知、议程、签到表、会议纪要、待办跟踪表、复盘报告等资料分类归档(按年度/会议类型/项目名称),保存期限不少于1年,便于后续查阅或审计。
三、核心工具表单
表1:会议策划方案表
项目
内容
会议主题
会议类型
□例会□临时会议□线下□线上□混合
时间
年月日时分至时分(时区:______)
地点/平台
线下:会议室______;线上:平台______,______,会议号______
参会人员
(列表:姓名、职务、部门/单位,外部嘉宾需注明单位)
主持人
姓名:______,职务:______
记录人
姓名:______,职务:______
议程安排
序号
1
2
物资与预算
设备:投影仪、麦克风、白板等;资料:打印_份;茶歇:_(预算:____元)
审批意见
部门负责人签字:______日期:______
表2:会议执行记录表
会议基本信息
主题:______时间:______地点/平台:______参会人员:______(实到______人,缺席______人及原因:______)
议程执行情况
序号
1
2
决策事项
序号
1
2
待办事项
序号
1
2
异常记录
(如设备故障、争议问题、议程调整等,说明处理方式及结果)
记录人签字
______
主持人审核
______
表3:会议待办跟踪表
待办事项ID
任务描述
会议来源(日期/主题)
责任人
配合部门
截止日期
优先级
当前进度
更新日期
备注(如延迟原因/完成情况)001002
四、关键使用提醒
信息准确
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