销售部各岗位绩效考核表KPI.pdfVIP

销售部各岗位绩效考核表

销售部经理考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名岗位

得分

序权

考核项目指标要求评分等级自上结

号重

评级果

达成销售额50分

达成90%以上40分

1销售额40%每月300万达成80%以上30分

任

达成70%以上20分

务

不足70%为0分

绩

10个以上40分

效

2新客户开发量40%每月10个7-10个20分

低于7个0分

7个以上学时20分

3培训新业务员20%7个以上学时5个以上学时10分

不足0分

加权合计

序权自上结

考核指标指标说明考核评分

号重评级果

1级：提供必要服务

2级：迅速而不可分辩解决客户需求

1级10分

3级：找出客户深层次（真实）需求并

2级20分

提供相应产品服力

1以客户为中心50%3级30分

4级：成为客户信赖对象，并维护组织

4级40分

利益下影响客户决策

5级50分

行