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跑腿公司创业计划书

校园跑腿公司创业计划书范

在速发展的现代社会，创业计划书使的频率越来越，创业计划书可以意指为商业计划书。到底应如何拟定创业计划

书呢？下是编为家收集的校园跑腿公司创业计划书范，欢迎家借鉴与参考，希望对家有所帮助。

、要任务(注册公司)

1、开发微信公共平台。实施多客服计划。以及合作商家品牌。

2、建客户服务群。实现户需求与建议的回馈式(可分区域或群，为客户提供客户与客户之间的交流与脉)。

3、印发服装、名及海报。内容为公司所有服务与特点。(定要新颖有亮点)

市场调查

1、事前先对校的场地进沟通。

2、针对学各的需求做些实地调查。同时进微信群的建与交流(选地与进校传播)

3、准备些礼品之类。最好能看到礼品就可以想到咱们公司的服务。礼品的选择必须是经常到的不易抛弃的物品。

4、调查项按需求的多少整体归类。

三、竞争对的分析

1、家政业。优势为：家政市场阔，供不应求，随着龄化趋势家政业越来越受公众重视。劣势为：家政质量和资。

我们需要做的是：

1、服务专业化，努致与形象建设。通过统服装，规范从业员的形象，塑造形象服务具备的家政队伍，从根

本上改变家政在群众中卑微的形象。从形象上让顾客对家政重新定位，搞升家政业的社会地位。

2、通过络建设，提供客户咨询，上提供从业员资料以供顾客参考，让顾客和服务提供者有更好的交流平台。

3、就业员的培训。提服务的质量，另也有利于家政业的形象建设。

2、同类跑腿。如：美团外卖，百度外卖，以及其他跑腿公司。

我们要做到更加让客户贴的服务。要做到他们更专业，更性化。

3、其他服务。

根据现在社会需要，好多产品销售为了更加便和吸引顾客，也建了些附加的服务系统。如送货上门。当然他们的

专业性不强，受空间限制。鉴于成本，这些业额外的服务只是作为种销售的吸引段。般很难超过定的空间限

制，很难实现这种特定的服务要求。

四、跑腿业的壁垒和优势

1、主要阻和壁垒。

传统思想的限制。跑腿属于新业务，需要定时间来让众认可缺乏法律限制和保护。使得可信度折扣。

2、优势

市场具有阔的市场需求和发展潜

政府对家政业的关注和持，客观上对跑腿的发展提供了个良好的外环境公司对这传统家政业的细分市场不感兴趣

五、竞争策略

针对传统的家政业和潜在的竞争对，我们制定下的竞争策略。根据跑腿业的发展趋势分析，发展分为三个阶段：

1、创业期。集中营销策略，占领市场。般需要1~2年

跑腿业是成长型服务业，采集中营销策略主要是针对中层收家庭从事基本活服务业务，辅以有效的信息监控和

反馈，以质量、有特的服务打开市场，提公司的知名度和信誉。

2、发展期。差异化营销策略，扩市场占有率。般在第三~第五年。

从公司内部质量上全改善、提服务能和质量，利技术的量给顾客更好的服务，并使服务员效率更，达到员

和顾客都满意的最佳效果，继续扩市场占有率，实差异化营销，针对不同的`需求类型和不同的消费群体，制定不同的

服务规范，通过提顾客的满意度和忠诚度，扩品牌影响，争创服务品牌。

3、稳定期。全扩张策略。

保持公司原有的运营模式，不断发现市场需求，以抓服务质量和效率为主要任务，深满顾客多层次多样化的要求，建

健全企业经营运作机制，在完善各项职能的同时，适当的时机公司将涉其它的新兴服务领域，实现规模和市场全扩张，

完成公司的体制结构转变，并继续秉承为顾客提供最好最优质服务的原则，创出我们特有的服务经营。

六、跑腿服务分析

1、服务品种规划

服务品种共分三类：基本服务，特服务和专业性服务。

基本服务：代购、代送、代缴费、代排队、代接送、代发告、家政。特服务：代办宴会、汽车租赁、陪游、住院

陪护、提醒服务(免费)专业性服务：代办贷款和信卡、职业中介。

2、未来服务的开发和规划

为了适应市场需求，我们必须在保证基本服务的基础上，扩特服务和专业性服务的内容。服务作为种形的产品，

必定要符合市场，作为个市场需求诞的新事物，我们有理由和必要去提和市场的深，有需求，就会有接受。

保持市场的敏感度，增加市场调研度和开发新的服务项。

未来发展