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建筑业项目经理全过程绩效管理考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目成本控制

项目总成本节约率

30%

5%

实际总成本低于预算成本5%以上得满分，每降低1%加2分，最高不超过满分；高于预算成本5%以内按比例扣分

材料采购成本控制率

3%

材料采购成本低于预算成本3%以上得满分，每降低1%加2分，最高不超过满分；高于预算成本3%以内按比例扣分

人工费用控制率

2%

人工费用低于预算成本2%以上得满分，每降低1%加2分，最高不超过满分；高于预算成本2%以内按比例扣分

变更费用管理

无重大超预算变更

无重大超预算变更得满分；每发生一次重大超预算变更扣5分，扣分上限为该指标满分

财务报销合规性

100%

所有报销项目100%合规得满分；每发生一次不合规报销扣2分，扣分上限为该指标满分

项目进度管理

关键节点达成率

25%

90%

关键节点达成率90%以上得满分，每降低1%扣3分，最低不得低于60%

总工期达成率

100%

总工期100%完成得满分；每延期1天扣0.5分，最长延期不超过60天，延期超过60天按60天计

进度计划编制合理性

100%

编制的进度计划100%符合实际施工条件得满分；每出现一次明显不合理扣3分，扣分上限为该指标满分

进度偏差控制

±5%

项目总进度偏差控制在±5%以内得满分；超出±5%以内按比例扣分，超出±10%扣完该指标分值

突发事件响应速度

24小时

重大突发事件响应时间在24小时内得满分；每延迟1小时扣1分，最长延迟不超过12小时，延迟超过12小时按12小时计

项目质量管理

工程质量合格率

25%

100%

工程质量100%合格得满分；每出现一次不合格项扣5分，扣分上限为该指标满分

分部分项工程质量验收通过率

95%

分部分项工程质量验收通过率95%以上得满分，每降低1%扣3分，最低不得低于80%

质量整改完成率

100%

所有质量整改项100%完成得满分；每发生一次未按时完成整改扣2分，扣分上限为该指标满分

客户质量投诉率

0起

无客户质量投诉得满分；每发生一起客户质量投诉扣5分，扣分上限为该指标满分

质量文件完整性

100%

所有质量文件100%完整得满分；每缺失或未及时更新一项文件扣2分，扣分上限为该指标满分

安全管理与合规

安全事故发生率

20%

0起

无安全事故发生得满分；每发生一起轻伤事故扣3分，重伤事故扣10分，死亡事故扣20分，扣分上限为该指标满分

安全隐患整改率

100%

所有安全隐患100%完成整改得满分；每发生一次未按时完成整改扣2分，扣分上限为该指标满分

安全培训覆盖率

100%

所有员工100%完成安全培训得满分；每降低1%扣1分，最低不得低于90%

合规文件报备及时性

100%

所有合规文件100%按时报备得满分；每延迟报备一项扣2分，扣分上限为该指标满分

安全文明施工达标率

95%

安全文明施工达标率95%以上得满分，每降低1%扣2分，最低不得低于85%

本考核表用于评估建筑业项目经理在项目全过程中的综合绩效表现。请根据各维度及指标的实际完成情况，按照评分标准进行评分。考核结果将作为绩效改进、晋升及激励的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见