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广告公司创意总监创新力与项目成功度绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

创意创新能力

原创创意提案数量

35%

5个/季度

每个原创提案被采纳计1分，满分为5分，按比例计分

创意方案获奖数量

1个/年度

获得行业权威奖项计满分，未获奖计0分

创意新颖性评分

平均分8.0分（满分10分）

由客户和内部团队对提案进行打分，取平均值

创意迭代优化次数

3次/季度

每次有效优化计1分，满分为3分，按比例计分

创意团队激励效果

团队满意度调研得分85分以上

通过季度调研，得分越高奖励越高，满分计满分

项目执行成功率

项目按时交付率

30%

95%

每提前完成1%加0.5%，每延迟1%减0.5%，最低为0%

客户满意度评分

平均分9.0分（满分10分）

通过客户回访问卷计算平均值，满分计满分

项目预算控制率

不超过预算的5%

超出预算部分按比例扣分，每超出1%扣5%

项目回款完成率

100%

按回款比例计分，100%计满分，低于90%扣20%，低于80%扣50%

项目争议解决次数

0次/季度

每发生1次争议扣10%，最低为0%

团队管理效能

团队人员稳定性

20%

季度流失率低于10%

流失率每低于目标1%加5%，高于目标10%扣20%

团队培训参与度

参与率100%

100%计满分，低于90%扣10%，低于80%扣30%

下属绩效平均分

8.0分（满分10分）

取直接下属绩效平均值，满分计满分

跨部门协作评分

平均分8.5分（满分10分）

由合作部门打分计算平均值，满分计满分

团队提案完成率

100%

每完成1个提案计1分，100%计满分

业务拓展能力

新客户开发数量

15%

2个/季度

每个新客户计1分，满分为2分，按比例计分

客户续约率

80%

每高于目标1%加2%，低于60%扣30%

业务提案成功率

60%

每高于目标1%加1%，最低为0%

市场活动影响力

覆盖5000+媒体曝光

每增加1000曝光加1分，满分为5分

行业影响力评分

平均分8.0分（满分10分）

通过行业调研和媒体报道计算平均值，满分计满分

本考核表旨在全面评估广告公司创意总监在创意创新能力、项目执行成功率、团队管理效能及业务拓展能力四个维度的表现。请根据季度实际工作情况填写对应指标数据，并参照评分标准进行打分。考核结果将作为绩效奖金、晋升及培训发展的依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见