班组安全隐患排查制度.docVIP

班组安全隐患排查制度

第一章总则

第一条本制度依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国职业病防治法》等国家法律法规，参照行业安全生产标准化建设要求，结合集团母公司关于安全生产风险管控的指导方针，以及本公司强化隐患排查、预防事故发生的内部管理需求，制定本制度。为规范班组安全隐患排查工作，建立健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，特明确制度依据，确保各项要求合法合规、具有可操作性。

第二条本制度适用于公司各部门、下属单位及全体员工，覆盖公司生产经营、工程建设、仓储物流、设备维护等所有业务场景，以及与员工工作相关的第三方承包商、供应商等协作方。所有涉及安全生产、设备运行、作业环境、消防安全等领域的班组，均须严格执行本制度，确保安全隐患排查工作常态化、规范化。

第三条本制度中下列术语含义：

（一）“XX专项管理”是指公司针对安全生产领域建立的系统性风险防控与管理机制，包括风险辨识、评估、预警、处置、改进等全流程管理活动；

（二）“XX风险”是指班组作业过程中可能引发人员伤亡、财产损失、环境污染或设备损坏的不确定性事件，如设备故障、违规操作、环境突变等；

（三）“XX合规”是指班组在作业过程中严格遵守国家法律法规、行业标准及公司内部规章制度的行为要求，确保所有操作符合安全规范。

第四条班组安全隐患排查工作应遵循“全面覆盖、责任到人、风险导向、持续改进”的核心原则：

（一）全面覆盖：排查范围覆盖班组所有作业区域、设备设施、操作流程，确保无死角、无遗漏；

（二）责任到人：明确各级管理人员、班组长、操作员工的排查职责，实现风险闭环管理；

（三）风险导向：重点关注高风险作业环节，优先治理重大隐患，防止事故发生；

（四）持续改进：通过动态评估、数据分析、经验反馈，不断完善排查机制，提升管理效能。

第二章管理组织机构与职责

第五条公司主要负责人对班组安全隐患排查工作负总责，承担领导责任；分管安全生产的领导为直接责任人，负责组织制度实施、资源调配及重大风险处置。各级管理人员应落实“一岗双责”，将隐患排查纳入日常考核。

第六条设立XX专项管理领导小组，由公司主要负责人任组长，分管领导任副组长，安全管理部门、生产部门、人力资源部门等骨干人员为成员。领导小组统筹协调隐患排查工作，审批重大风险管控方案，监督考核各层级落实情况，确保制度有效执行。

第七条各部门、下属单位须明确专兼职XX管理岗，负责本领域隐患排查的日常组织、记录、上报及整改跟踪。班组设立安全员或指定安全观察员，负责现场隐患的即时发现与初步处置。

第八条牵头部门（如安全管理部）职责：

（一）制定和完善XX管理制度，组织编制隐患排查清单、风险清单及应急处置预案；

（二）统筹开展全员XX培训，定期发布风险预警，推广优秀排查案例；

（三）建立XX管理信息系统，实现隐患数据可视化、闭环化；

（四）每季度组织跨部门联合排查，评估整改效果，提出优化建议。

第九条专责部门（如生产技术部、设备管理部）职责：

（一）审核XX管理流程，优化高风险作业的合规标准；

（二）组织专项技术排查，如电气安全、有限空间作业风险评估；

（三）参与重大隐患的技术论证，提供整改方案支持；

（四）建立设备维护档案，确保设施设备符合安全要求。

第十条业务部门/下属单位职责：

（一）落实XX管理要求，制定本领域隐患排查表，明确排查频次与标准；

（二）开展班组级自查自纠，每月汇总上报排查记录；

（三）组织班前会风险提示，督促员工遵守安全操作规程；

（四）对承包商作业实施安全交底，监督其排查整改。

第十一条基层执行岗责任：

（一）签署岗位XX合规承诺书，熟知本岗位风险点及控制措施；

（二）作业前检查设备、环境、防护用品，确认无隐患后方可作业；

（三）发现隐患立即停止作业，及时上报至班组长或安全员；

（四）参与整改过程，确认隐患消除后方可恢复作业。

第三章专项管理重点内容与要求

第十二条作业环境排查：班组每日检查作业场所的照明、通风、地面平整度、安全警示标识等，确保符合安全标准。发现如地面湿滑、通道堵塞等隐患，须立即整改或隔离作业区域。

第十三条设备设施排查：

（一）检查设备运行状态，如压力容器、起重机械的限位装置是否灵敏；

（二）检查维护记录，未按期检验的设备应停用并上报；

（三）禁止超负荷、带病运行，发现异常立即切断电源或采取应急措施。

第十四条操作行为排查：

（一）规范高风险作业，如动火、高处作业必须执行许可制度；

（二）禁止无证操作特种设备，作业时佩戴劳动防护用品；

（三）对违规行为立即制止，并进行安全再教育。