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建筑设计师项目方案及实施考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

方案创新能力

方案原创性

30%

独立完成设计方案占比达到80%

根据设计方案的创新程度和独特性进行评分，满分10分，原创性高、独特性强得满分，否则按比例扣分

技术可行性

设计方案技术可行率达到95%

根据设计方案在实际施工中的可行性进行评分，满分10分，可行性高得分满分，否则按比例扣分

客户满意度

方案修改次数不超过2次

根据客户对方案的满意程度进行评分，满分10分，满意度高得分满分，方案修改次数多按比例扣分

方案完善度

方案完整率达到90%

根据方案的完整性和细节程度进行评分，满分10分，完整度高得分满分，否则按比例扣分

团队协作

与团队成员沟通协作满意度达到85%

根据团队成员对沟通协作的评价进行评分，满分10分，满意度高得分满分，否则按比例扣分

项目进度管理

方案提交准时率

25%

方案提交准时率达到90%

根据方案提交时间与计划时间的偏差进行评分，满分10分，准时率高得分满分，否则按比例扣分

设计变更控制

设计变更次数不超过3次

根据设计变更的次数和影响进行评分，满分10分，变更次数少得分满分，否则按比例扣分

项目节点达成率

项目关键节点达成率达到95%

根据项目关键节点的完成情况进行评分，满分10分，达成率高得分满分，否则按比例扣分

进度报告质量

进度报告完整性和准确性达到90%

根据进度报告的质量进行评分，满分10分，完整性和准确性高得分满分，否则按比例扣分

风险应对

风险识别和应对措施有效性达到85%

根据风险识别和应对措施的有效性进行评分，满分10分，有效性高得分满分，否则按比例扣分

成本控制能力

设计成本节约率

20%

设计方案成本节约率达到5%

根据设计方案与预算的差异进行评分，满分10分，节约率高得分满分，否则按比例扣分

材料选用合理性

材料选用合理性达到90%

根据材料选用的经济性和环保性进行评分，满分10分，合理性高得分满分，否则按比例扣分

施工成本控制

施工成本控制在预算范围内

根据施工成本的达成情况评分，满分10分，控制在预算范围内得分满分，超出预算按比例扣分

供应商谈判能力

供应商谈判成功率达到80%

根据与供应商谈判的结果进行评分，满分10分，成功率高得分满分，否则按比例扣分

成本优化建议

提出有效成本优化建议数量达到3条

根据提出成本优化建议的数量和有效性进行评分，满分10分，建议数量多且有效得分满分，否则按比例扣分

团队协作与沟通

团队沟通效率

25%

团队沟通满意度达到85%

根据团队成员对沟通效率的评价进行评分，满分10分，满意度高得分满分，否则按比例扣分

跨部门协作

跨部门协作满意度达到80%

根据其他部门对协作的评价进行评分，满分10分，满意度高得分满分，否则按比例扣分

问题解决能力

问题解决及时率达到90%

根据问题解决的及时性和有效性进行评分，满分10分，及时率高得分满分，否则按比例扣分

团队支持力度

团队支持力度达到85%

根据团队成员对支持力度的评价进行评分，满分10分，支持力度大得分满分，否则按比例扣分

培训与分享

参与培训与分享次数达到4次

根据参与培训与分享的次数进行评分，满分10分，次数多得分满分，否则按比例扣分

本考核表用于评估建筑设计师在项目方案及实施过程中的表现，考核维度包括方案创新能力、项目进度管理、成本控制能力和团队协作与沟通。请根据各项指标的评分标准进行评分，最终得分将用于评估设计师的工作绩效。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见