2026云南红河州个旧市医疗卫生共同体贾沙分院招聘编外工作人员1人备考题库及答案详解(精选题).docxVIP

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  • 2026-02-15 发布于河南
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2026云南红河州个旧市医疗卫生共同体贾沙分院招聘编外工作人员1人备考题库及答案详解(精选题).docx

2026云南红河州个旧市医疗卫生共同体贾沙分院招聘编外工作人员1人备考题库

第一部分单选题(50题)

1、辽宁省政府认为某行政法规同法律相抵触的,可以()。

A.向全国人民代表大会书面提出进行审查的要求

B.向全国人民代表大会常务委员会书面提出进行审查的要求

C.向全国人民代表大会常务委员会书面提出进行审查的建议

D.向辽宁省人民代表大会常务委员会书面提出进行审查的要求

【答案】:C

【解析】根据《中华人民共和国立法法》相关规定,国务院、中央军事委员会、最高人民法院、最高人民检察院和各省、自治区、直辖市的人民代表大会常务委员会认为行政法规、地方性法规、自治条例和单行条例同宪法或者法律相抵触的,可以向全国人民代表大会常务委员会书面提出进行审查的要求。本题中辽宁省省政府属于省级政府,其认为某行政法规同法律相抵触的,应当向全国人民代表大会常务委员会书面提出进行审查的要求。省级政府并不具备向全国人民代表大会书面提出审查要求的权限,所以不能向全国人民代表大会书面提出进行审查的要求;而提出审查建议的主体通常是其他国家机关和社会团体、企业事业组织以及公民等,并非省级政府以要求的方式提出审查的情况;辽宁省人民代表大会常务委员会不具有对行政法规进行审查的权力,所以也不能向辽宁省人民代表大会常务委员会书面提出进行审查的要求。

2、不同的具体劳动会创造出不同的()。

A.商品的使用价值

B.商品的价值

C.商品的交换价值

D.商品的价格

【答案】:A

【解析】本题可根据具体劳动的作用以及商品使用价值、价值、交换价值和价格的概念来进行分析。具体劳动是指在一定具体形式下进行的劳动,它创造商品的使用价值。不同的具体劳动,如裁缝的劳动、木匠的劳动等,由于劳动的具体形式不同,所生产出来的商品的使用价值也不同。例如裁缝生产出衣服,满足人们保暖和美观的需求;木匠生产出桌椅,满足人们学习和生活的需求,所以不同的具体劳动能创造出不同的商品的使用价值。商品的价值是由抽象劳动形成的,抽象劳动是撇开劳动的具体形式的无差别的人类劳动,与具体劳动相对,所以不同的具体劳动不能创造商品的价值。商品的交换价值表现为一种使用价值同另一种使用价值相交换的量的关系或比例,它是价值的表现形式,并非由具体劳动直接创造。商品的价格是价值的货币表现,它由价值决定,并受供求关系等因素的影响,同样不是由具体劳动直接创造的。综上,不同的具体劳动能创造出不同的商品的使用价值。

3、某位经营者投入巨资修建了一条连通市区和机场的高速公路,这条公路比原来市区通往机场的高速公路路程短且路况好。当然,这条私营高速公路是要收费的。运行一段时间后,经营者发现车流量比预期的要少得多,这条期望中的“招财路”并没有立即招财。以下各项如果为真,哪项最不可能造成上述结果?()

A.人们宁可多花时间也不愿支付额外的“过路费”

B.绝大多数去机场的人还不知道新的高速公路已经开通

C.金融危机影响了当地居民的收入,外出坐飞机的人减少

D.与在一般公路上开车相比,在高速公路上开车更具危险性

【答案】:D

【解析】题中结果的矛盾在于:新修建的私营高速公路与原有的机场高速公路相比,具备路程短且路况好的优势,然而车流量却未达预期。“在高速公路上开车更具危险性”这一因素对原有公路和新建公路的影响是一样的,也就是说高速公路的危险性并不会影响人们倾向于选择原有高速公路还是新建高速公路,所以无法解释题中的矛盾。

4、某知名品牌公司,其企业管理结构实行总经理负责制,这种管理模式容易出现“家长作风”、决策武断等情况。于是,该企业迅速在领导者之下设立了专门部门,用于提供决策建议。该企业后期的组织结构属于()。

A.直线型组织结构

B.职能型组织结构

C.直线参谋型组织结构

D.事业部门制组织结构

【答案】:C

【解析】该企业原本奉行总经理负责制,易出现决策问题,于是在领导者之下设置专门部门提供决策建议。直线参谋型组织结构的特点是,在坚持直线指挥的前提下,为直线主管设置参谋部门,参谋部门主要为直线主管提供信息、出谋划策、配合主管工作等,符合该企业在领导者下设置专门部门提供决策建议这一情况。直线型组织结构是一种最简单的组织结构形式,组织中各种职位是按垂直系统直线排列的,各级行政领导人执行统一指挥和管理职能,不设专门的职能机构,与该企业设置专门部门的情况不符。职能型组织结构是按职能来组织部门分工,各职能部门在自己业务范围内有权向下级下达命令和指示,容易形成多头领导,与该企业设置专门部门只为提供决策建议的情况不同。事业部门制组织结构是在公司总部下增设一层独立经营的“事业部”,实行集中政策,分散经营,每个事业部都有自己独立的产品和市场,实行独立核算,也与该企业的情况不相符。所以该企业后期的组织结构属于直线参谋型组织结构。

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