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优秀员工评选方案设计

一、方案总则

（一）评选目的

为树立企业发展标杆，弘扬爱岗敬业、积极进取的工作作风，客观评价员工工作业绩与综合表现，充分调动全体员工的工作积极性、主动性和创造性，增强员工的归属感与凝聚力，营造“比学赶超、共创佳绩”的良好工作氛围，激励员工立足岗位建功立业，助力企业高质量发展，特制定本方案。

（二）适用范围

本方案适用于企业全体在岗正式员工（试用期员工、临时工、离退休返聘人员除外），涵盖各部门、各岗位，包括管理岗、技术岗、运营岗、职能岗等，实行分类评选、统一表彰。

（三）评选原则

1.公平公正原则：严格遵循评选标准与流程，以事实为依据，杜绝个人主观臆断、拉票舞弊等行为，确保评选过程公开、结果公平，接受全体员工监督。

2.业绩导向原则：突出工作实绩，以员工的岗位职责履行、工作任务完成质量、业绩贡献度为核心评选依据，兼顾综合素养与团队协作能力。

3.全面综合原则：评选内容覆盖工作业绩、职业素养、团队协作、创新贡献等多维度，既考量量化成果，也注重定性表现，全面反映员工综合能力。

4.激励引领原则：合理控制评选比例，确保优秀员工的代表性与示范性，评选结果与表彰奖励、职业发展挂钩，充分发挥标杆引领作用。

5.动态适配原则：根据企业发展战略、业务调整、岗位变化等情况，定期修订评选标准与细则，确保方案贴合企业实际运营需求。

二、评选组织架构及职责

（一）评选工作领导小组

成立由总经理任组长，分管副总经理任副组长，各部门负责人为成员的评选工作领导小组。核心职责：审定评选方案与标准、统筹评选工作开展、监督评选全过程、复核评选结果、审批表彰方案、处理评选异议与申诉。

（二）评选工作小组

由人力资源部牵头，联合行政部、财务部及员工代表（各部门推选1名基层员工代表）组建评选工作小组。核心职责：制定评选实施细则、组织开展具体评选工作、收集整理评选材料与数据、汇总初评结果、受理员工申诉、撰写评选工作总结、筹备表彰事宜。

（三）部门评选小组

各部门成立由部门负责人任组长，部门骨干员工、员工代表组成的部门评选小组。核心职责：组织本部门员工参与推荐与自评、审核本部门候选人资格与材料、结合日常表现给出初步评分与评价意见，如实上报评选工作小组。

三、评选类别、名额及条件

（一）评选类别

根据岗位性质与工作特点，设置两类优秀员工奖项，兼顾普遍性与针对性：

1.综合类：优秀员工（面向全体基层员工，侧重综合表现与业绩贡献）；

2.专项类：优秀管理者（面向中层及以上管理岗，侧重管理能力与团队建设）、优秀技术骨干（面向技术岗，侧重技术创新与技术突破）、优秀服务标兵（面向服务类岗位，侧重服务质量与客户满意度）。

（二）评选名额

评选名额根据企业在岗员工总数动态调整，控制整体比例不超过在岗员工总数的8%，其中：

1.优秀员工：名额占比5%，按各部门员工人数比例分配，不足1人的部门可联合推荐；

2.专项类奖项：优秀管理者不超过管理岗总数的10%，优秀技术骨干不超过技术岗总数的12%，优秀服务标兵不超过服务类岗位总数的10%，名额可根据实际情况微调。

（三）通用评选条件

所有候选人需同时满足以下通用条件：

1.本企业在岗正式员工，入职满6个月及以上，年度内无旷工、重大违纪行为；

2.严格遵守企业规章制度与职业道德规范，爱岗敬业、廉洁自律，无迟到早退、消极怠工等不良表现，年度绩效考核结果为“合格”及以上；

3.工作态度端正，责任心强，主动承担工作任务，能高效完成本职工作及上级交办的各项任务；

4.具备良好的团队协作意识，主动配合团队工作，积极帮助同事，群众认可度高；

5.认同企业核心价值观，积极参与企业组织的各项活动，维护企业形象与利益。

（四）专项评选条件

1.优秀员工：年度工作业绩突出，超额完成岗位目标任务，业绩排名在本部门前30%；具备较强的执行力与学习能力，能快速适应工作变化，在岗位上发挥模范带头作用；无客户投诉、工作失误等情况。

2.优秀管理者：具备出色的管理能力，能有效统筹部门工作，带领团队完成年度业绩目标；注重团队建设与员工培养，积极搭建人才梯队，部门员工凝聚力强、流失率低；具备较强的决策力与问题解决能力，能及时应对工作中的突发情况，为企业发展提出合理化建议并被采纳。

3.优秀技术骨干：深耕技术领域，具备扎实的专业技能，能高效解决工作中的技术难题；积极开展技术创新、工艺优化或技术攻关，为企业降低成本、提升效率、突破技术瓶颈做出显著贡献；主动分享技术经验，指导帮扶青年技术员工，推动团队技术水平提升。

4.优秀服务标兵：具备良好的服务意识与沟通能力，服务态度热情周到，客户满意度评分在本岗位前列；严格遵守服务规范，无客户有效投诉，主动为客户解决问题，赢得客户认可与好评；积极优化服务流