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互联网公司产品经理产品规划与执行绩效评价表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

产品规划能力

市场需求分析准确性

35%

覆盖目标用户需求的80%以上

根据用户调研报告和数据分析，准确识别并纳入核心用户需求的比例进行评分，每高5%加1分，最高10分

产品路线图完整度

覆盖未来6个月核心功能规划

根据产品路线图是否清晰定义各阶段目标、优先级及资源分配进行评分，完整覆盖加10分，部分覆盖按比例扣分

规划变更管理效率

重大变更响应时间小于3天

根据业务变化请求的平均处理周期评分，每提前1天加1分，最长延迟5天扣完分

跨部门协同能力

与设计、研发团队协作完成率100%

根据需求文档传递及时性、沟通障碍次数及团队满意度评分，每低于预期1%扣1分

规划落地执行度

核心功能按时交付率90%以上

根据产品规划与实际开发成果的偏差比例评分，每高2%加1分，最低0分

产品执行效果

功能交付质量

30%

线上Bug密度小于1个/千行代码

根据上线后3个月内线上Bug数量与代码量比值评分，每低0.1个加1分，最高10分

产品迭代效率

迭代周期控制在2周内

根据需求评审到版本上线的平均时长评分，每提前1天加1分，最长延迟5天扣完分

资源利用合理性

项目预算控制在预算偏差±5%以内

根据实际支出与预算的相对误差评分，偏差每超1%扣1分，最低0分

数据指标达成率

核心业务指标达成率85%以上

根据产品上线后30天内的关键指标（如DAU、转化率）与目标的比值评分，每高5%加1分，最高10分

用户体验改善度

NPS评分提升5分以上

根据产品上线前后的净推荐值变化评分，每提升1分加2分，最高10分

团队协作与沟通

需求文档质量

20%

需求文档完整度、清晰度评分8分以上（满分10）

根据研发、设计团队的评审评分取平均值，低于7分按比例扣分

跨部门会议参与度

重要会议到场率100%，关键决策参与率95%以上

根据会议记录的参与情况评分，每低于预期1%扣1分

问题解决响应速度

紧急问题响应时间小于4小时

根据问题记录的首次响应时间评分，每提前1小时加1分，最长延迟8小时扣完分

团队知识传递

新人培训覆盖率100%，知识库更新及时率90%以上

根据培训文档完整度及知识库更新频率评分，每低于预期1%扣1分

冲突解决能力

跨团队冲突解决率80%以上

根据冲突事件记录的解决效率及效果评分，每高5%加1分，最高10分

业务价值创造

营收贡献占比

15%

负责产品线营收贡献占比达到团队目标的80%以上

根据产品线GMV占团队总GMV的比例评分，每高5%加1分，最高10分

市场竞争力提升

关键竞品指标相对领先率提升10%以上

根据行业报告中的市场份额、功能指标等相对变化评分，每提升2%加1分，最高10分

用户增长贡献

负责产品线新用户增长率达到团队目标的75%以上

根据产品线新增用户数与团队目标的相对达成率评分，每高5%加1分，最高10分

创新提案采纳率

年度创新提案采纳率40%以上

根据提交的创新方案被团队或管理层采纳的比例评分，每高5%加1分，最高10分

商业模式创新

推动至少1项新的变现或用户获取模式

根据商业模式创新的可行性、落地效果及团队评估评分，完全落地加10分，部分落地按比例扣分

本考核表用于评估产品经理在产品规划与执行阶段的工作表现。请各考核人根据被考核者在过去考核周期内的实际工作情况，逐项填写评分。评分时请严格参照各指标的评分标准，确保评价客观公正。考核结果将用于绩效奖金、晋升及培训发展等决策依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见