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通信项目经理项目成本控制与项目成功率绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目成本控制

项目预算达成率

40%

100%

实际成本不超过预算的100%为满分，每超出1%扣除2%，最低得分为0

成本节约率

5%

实际成本较预算节约5%以上为满分，每节约1%增加1%，最高得分为15%

成本变更控制

90%

项目成本变更申请通过率超过90%为满分，每低1%扣除1%

供应商谈判成功率

80%

成功谈判降低采购成本的比例达到80%为满分，每降低1%增加1%，最高得分为20%

成本监控及时性

95%

成本监控报告提交准时率达到95%为满分，每低1%扣除1%

项目成功率

项目按时交付率

35%

95%

项目按计划时间交付的比例达到95%为满分，每低1%扣除1%

项目质量达标率

98%

项目验收合格率达到98%为满分，每低1%扣除1%

客户满意度

4.5分

客户满意度评分达到4.5分为满分，每低0.1分扣除2%

项目范围控制

90%

项目范围变更控制在90%以内为满分，每超出1%扣除1%

项目风险应对

85%

项目风险应对措施的有效性达到85%为满分，每低1%扣除1%

团队管理效能

团队协作效率

15%

90%

团队协作效率评分达到90%为满分，每低1%扣除1%

团队成员满意度

4.2分

团队成员满意度评分达到4.2分为满分，每低0.1分扣除2%

团队培训完成率

100%

团队培训计划完成率达到100%为满分，每低1%扣除1%

团队绩效达成率

95%

团队绩效目标达成率达到95%为满分，每低1%扣除1%

团队冲突解决

90%

团队冲突解决效率达到90%为满分，每低1%扣除1%

项目沟通协调

沟通计划完成率

10%

95%

沟通计划完成率达到95%为满分，每低1%扣除1%

干系人满意度

4.3分

干系人满意度评分达到4.3分为满分，每低0.1分扣除2%

信息传递准确性

98%

信息传递准确性达到98%为满分，每低1%扣除1%

会议效率

90%

会议效率评分达到90%为满分，每低1%扣除1%

跨部门协作

85%

跨部门协作效率达到85%为满分，每低1%扣除1%

本考核表用于评定通信项目经理在项目成本控制与项目成功率方面的绩效表现。请根据项目经理在项目执行过程中的实际表现，对每个指标进行评分，并最终计算总分。考核结果将作为绩效评估的重要依据。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见