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- 2026-02-15 发布于江苏
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采购合同审核流程模板
一、适用范围与业务场景
二、审核流程操作步骤详解
步骤1:合同发起与资料提交
责任主体:采购专员*采购人
操作说明:
采购部门根据采购需求完成合同初稿拟定,明确合同双方主体信息(供应商名称、统一社会信用代码、地址等)、采购标的物(名称、规格、型号、数量、质量标准)、价格条款(单价、总价、计价方式、币种)、交付条款(时间、地点、方式)、验收标准、付款条件、违约责任、争议解决方式等核心内容。
整理并提交以下资料至采购部门负责人:
①合同草案(需加盖采购部门预审章);
②供应商资质文件(营业执照、相关行业资质证书复印件等,加盖供应商公章);
③采购需求审批单(经需求部门确认的采购申请);
④比价/议价记录(如涉及招标、询价,需附招标文件、报价单等);
⑤其他补充材料(如技术附件、服务承诺等)。
输出成果:《合同资料提交清单》(含资料完整性核对)。
步骤2:采购部门前置审核
责任主体:采购部门负责人*采购经理
审核重点:
合同主体:供应商资质是否在有效期内,是否具备履约能力(如生产许可、经营资质等);
标的物与需求一致性:合同约定的标的物名称、规格、数量、质量标准是否与采购需求审批单一致;
价格条款:价格是否符合企业采购预算,是否低于市场公允价格(需附比价依据);
交付与验收条款:交付时间是否满足生产/运营需求,验收标准是否明确、可量化;
初步风险识别:是否存在条款模糊、责任不清等潜在风险。
操作说明:审核通过后,在合同草案上签字确认,并流转至法务部门;审核不通过的,退回采购部门修改完善,注明修改意见。
输出成果:审核通过的合同草案(采购部门签字版)或《合同修改意见单》。
步骤3:法务部门合规审查
责任主体:法务专员*法务人员
审核重点:
合同主体合法性:供应商是否为依法设立的企业,法定代表人/授权代表签字是否真实有效;
条款合法性:合同内容是否符合《民法典》《公司法》等法律法规,是否存在无效或可撤销条款;
权责对等性:双方权利义务是否明确,违约责任是否合理、对等(如违约金比例是否过高);
知识产权与保密条款:涉及技术或服务的合同,需明确知识产权归属、保密义务及期限;
争议解决方式:约定管辖法院/仲裁机构是否明确、有效(如“由合同签订地人民法院管辖”)。
操作说明:法务部门在2个工作日内完成审查,出具《法务合规审查意见表》,标注“同意”“修改后同意”或“不同意”及具体修改理由;重大或复杂合同可组织跨部门会审。
输出成果:《法务合规审查意见表》。
步骤4:财务部门资金与条款审核
责任主体:财务专员*财务人员
审核重点:
金额与预算:合同总金额是否在采购预算范围内,超预算部分是否履行审批程序;
付款方式:付款条件(如预付款、进度款、尾款比例及支付节点)是否符合企业财务制度,是否存在资金风险;
税费条款:是否明确税费承担方(如“含税价/不含税价”“开具增值税专用发票”等);
财务相关条款:如质保金比例(通常为5%-10%)、质保期时长、违约金是否可在货款中直接抵扣等。
操作说明:财务部门结合企业财务制度审核,1个工作日内反馈意见,重点关注资金支付安全与成本控制。
输出成果:《财务审核意见表》。
步骤5:管理层最终审批
责任主体:分管副总/总经理*审批人
审批权限:
金额≤10万元:采购部门负责人、法务、财务审核通过后,由分管副总审批;
金额>10万元:需经总经理审批,重大合同(如金额>50万元或战略采购合同)需提交总经理办公会集体审议。
审核重点:
合同整体风险:综合评估履约风险、对企业经营的影响及战略匹配度;
成本效益:采购成本是否合理,是否优于历史采购价格或市场平均水平;
审批流程完整性:前序各部门审核意见是否均已落实,资料是否齐全。
操作说明:审批人在1个工作日内完成审批,签署《合同审批单》;审批通过的,进入合同签署环节;审批不通过的,退回采购部门并说明理由。
输出成果:《合同审批单》(最终审批版)。
步骤6:合同签署与归档
责任主体:采购专员采购人、行政部档案管理员
操作说明:
签署:采购部门根据审批通过的合同文本,安排双方法定代表人或授权代表签字,并加盖企业合同专用章及供应商公章(骑缝章);
分发:签署后,原件至少一式两份(企业与供应商各执一份),采购部门留存扫描件并分发至财务部、需求部门;
归档:行政部在合同签署后3个工作日内,将合同原件、审批资料、附件等整理归档,建立《合同管理台账》,记录合同编号、签署日期、标的、金额、履行期限等信息。
输出成果:签署生效的合同原件、《合同管理台账》。
三、采购合同审核表模板
合同基本信息
合同编号
(按企业合同管理规定填写,如“CG-2024-X”)
合同名称
(如“原材料采购合同”“设备采购合同”)
采购部门
供应商名称
供应商统一社会信用代码
合同标的物
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