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环保技术研发工程师项目研发绩效考核表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

项目进度与交付

项目计划完成率

35%

100%

按实际完成工作量占计划工作量的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分

关键节点达成率

100%

按项目关键节点完成情况计分，每错过一个关键节点扣5分，最低得0分

研发文档提交及时性

100%

按研发文档（如实验报告、设计文档）提交的及时性计分，每延迟提交一天扣1分，最低得0分

项目延期次数

0次

按项目延期次数计分，每次延期扣5分，最低得0分

项目成果交付完整性

100%

按项目成果（如样品、数据、报告）的完整性计分，每缺少一项重要成果扣5分，最低得0分

技术创新与成果质量

专利申请数量

30%

2项

按实际申请专利数量计分，每项专利得5分，最高得25分

技术突破次数

1次

按项目中实现的技术突破次数计分，每次突破得10分，最高得30分

研发成果转化率

50%

按研发成果成功转化的比例计分，每低10%扣3分，最低得0分

实验数据准确性

99%

按实验数据的准确率计分，每低1%扣2分，最低得0分

成果的创新性

高

按研发成果的创新性计分，分为高、中、低三个等级，分别对应10分、6分、3分

成本控制与资源利用

项目研发成本控制率

20%

95%

按实际研发成本占预算的比例计分，每低5%扣2分，最低得0分

实验材料利用率

90%

按实验材料的利用率计分，每低5%扣2分，最低得0分

设备使用效率

85%

按设备使用效率计分，每低5%扣2分，最低得0分

能源消耗降低率

10%

按项目实施后能源消耗降低的比例计分，每低1%扣1分，最低得0分

废弃物处理合规性

100%

按废弃物处理是否符合环保法规计分，不符合一次扣5分，最低得0分

团队协作与沟通

跨部门沟通效率

15%

高

按跨部门沟通的及时性和有效性计分，分为高、中、低三个等级，分别对应10分、6分、3分

团队协作贡献度

高

按在团队中的协作贡献度计分，分为高、中、低三个等级，分别对应10分、6分、3分

问题解决能力

高

按发现问题并解决问题的能力计分，分为高、中、低三个等级，分别对应10分、6分、3分

培训与知识分享

1次/季度

按参与或组织培训与知识分享的频率计分，每少一次扣2分，最低得0分

反馈与改进建议

2条/季度

按提出建设性反馈和改进建议的数量计分，每少一条扣2分，最低得0分

本考核表用于评估环保技术研发工程师在项目研发过程中的表现，包含项目进度与交付、技术创新与成果质量、成本控制与资源利用、团队协作与沟通四个维度，请根据实际工作情况填写相关数据，并对照评分标准进行打分。权重分配如下：项目进度与交付35%，技术创新与成果质量30%，成本控制与资源利用20%，团队协作与沟通15%。总分100分，90分及以上为优秀，80-89分为良好，60-79分为合格，60分以下为不合格。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见