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人力资源行业人力资源经理绩效评定表

员工姓名：输入姓名 直接上级：输入姓名

所在部门：输入部门 岗位编制：全职编制

员工职位：输入职位 考核周期：输入部门

考核维度

指标名称

权重

目标值

评分标准

得分

招聘与配置

招聘周期缩短率

35%

10%

根据实际招聘周期与目标招聘周期的差值计算，每缩短1%得2分，最高10分

关键岗位到岗率

95%

实际到岗率每高于目标1%得2分，最高10分

招聘成本控制率

5%

实际招聘成本与预算之差值的绝对值占预算的百分比，每低1%得2分，最高10分

新员工试用期通过率

90%

实际通过率每高于目标1%得2分，最高10分

用人部门满意度

4.5分

通过问卷调查统计，每高于目标0.1分得2分，最高10分

培训与发展

培训计划完成率

20%

100%

实际完成课程数量与计划课程数量之比，每高于目标1%得2分，最高10分

员工满意度调查得分

4.0分

通过培训满意度调查统计，每高于目标0.1分得2分，最高10分

员工能力提升率

15%

通过前后能力评估分数差值计算，每提升1%得2分，最高10分

培训项目转化率

20%

实际应用培训知识的员工比例，每高于目标1%得2分，最高10分

年度培训预算执行率

98%

实际执行金额与预算之差值的绝对值占预算的百分比，每低1%得2分，最高10分

薪酬福利与绩效管理

薪酬竞争力调研排名

25%

前30%

根据市场调研数据，每提升1%排名得2分，最高10分

员工年度留任率

92%

实际留任率每高于目标1%得2分，最高10分

绩效考核完成率

100%

实际完成考核的员工比例，每高于目标1%得2分，最高10分

绩效改进计划有效性

80%

绩效改进后目标达成率，每高于目标1%得2分，最高10分

员工满意度调查中薪酬福利满意度得分

4.2分

通过专项调查统计，每高于目标0.1分得2分，最高10分

员工关系与合规管理

员工投诉处理及时率

20%

98%

实际处理时间占目标时间的比例，每高于目标1%得2分，最高10分

员工关系活动参与率

70%

实际参与人数占应参与人数的比例，每高于目标1%得2分，最高10分

劳动法规符合率

100%

通过内部审计，每发现1项合规问题扣2分，最高10分

员工离职面谈满意度

4.3分

通过面谈调查统计，每高于目标0.1分得2分，最高10分

员工关系风险事件发生率

0%

每发生1次风险事件扣5分，最高10分

本表旨在全面评估人力资源经理在招聘与配置、培训与发展、薪酬福利与绩效管理、员工关系与合规管理四个维度的综合表现。请根据各指标实际完成情况，对照评分标准进行打分，最终权重计算后得出总分。考核周期为自然年或指定考核期。

评分（分）

维度一

维度二

维度三

维度四

维度五

员工评分合计

上级评分

合计

最终得分

奖金系数

=(员工评分合计*30%)+(上级评分合计*70%)=

绩效面谈

直接主管签名：被考核者签名：

日期：

人力

审核

意见

上级主管

核定意见