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- 2026-02-15 发布于中国
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2026云南昆明官渡区上海师范大学附属官渡实验学校(中学)招聘1人备考题库
第一部分单选题(50题)
1、某公司在经营规模扩大后,总经理直管的营销队伍人数从3人增加到近100人。近期,公司发现营销人员表现出散漫的状态,且对公司的一些举措存在异议,但无法明确具体原因。从管理角度来看,你认为出现这种情况的主要原因最大可能在于()。
A.总经理的管理幅度太宽,以至于无法对营销队伍实行有效的管理
B.总经理投入管理的时间不够,致使营销人员产生了看法
C.营销队伍的管理层次太多,使得总经理无法与营销人员实现有效的沟通
D.营销人员太多,产生了鱼龙混杂的情况
【答案】:A
【解析】该情况主要原因可能是总经理的管理幅度变宽后难以有效管理营销队伍。管理幅度是指一个管理者能够有效管理的下属人数。起初总经理直管3人,此时管理幅度较小,能较好地管理。但当人数增加到近100人,管理幅度大幅增加,总经理难以对每个营销人员的工作进行细致监督和指导,也难以深入了解他们的需求和意见,从而导致营销人员散漫且对公司做法有异议。而说总经理投入管理时间不够缺乏依据,题干并未体现;管理层次多通常会导致信息传递缓慢和失真,这里未表明存在管理层次过多的问题;营销人员多并不意味着必然会鱼龙混杂产生不良现象,这不是主要原因。所以最大可能是总经理管理幅度太宽,无法对营销队伍实行有效管理。
2、下列选项中,哪一项不属于虚拟网络型组织结构的特点()。
A.高度集权化
B.组织规模小
C.控制幅度宽
D.稳定性较好
【答案】:D
【解析】虚拟网络型组织结构也称为网络型组织,它是以现代信息技术为基础,依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构形式。这种组织结构通常不具备高度集权化的特点。它强调的是各成员之间的合作与共享信息,权力较为分散,以适应快速变化的市场环境。而高度集权化意味着决策权集中在少数高层手中,这与虚拟网络型组织结构中灵活、分散的决策模式不符。组织规模小是其特点,虚拟网络型组织往往通过外包等形式,只保留核心的职能部门和人员,所以整体规模较小。控制幅度宽也是其特性之一,由于组织依靠外部合作机构完成业务,管理层次相对较少,管理者可以管理更多的下属或合作单位。稳定性较好并非虚拟网络型组织的特点,相反,它的稳定性较差。这种组织依赖于外部合作伙伴,合作关系可能会因为市场波动、合作伙伴的经营状况等因素而发生变化,导致组织的稳定性受到影响。综上,不属于虚拟网络型组织结构特点的是高度集权化和稳定性较好,但题目为单选题,考虑到虚拟网络型组织本身强调灵活松散的结构,与高度集权化存在根本冲突,所以答案为高度集权化。
3、下列关于单位犯罪的说法,正确的是()。
A.单位犯罪既包括故意犯罪,也包括过失犯罪
B.对单位犯罪,既可判处罚金,也可判处没收财产
C.单位犯罪时至少是单位和单位成员之间的共同犯罪
D.对单位犯罪既要处罚单位,也要处罚直接负责的主管人员和其他责任人
【答案】:A
【解析】单位犯罪是公司、企业、事业单位、机关、团体为单位谋取非法利益,经单位集体研究决定或者由有关负责人员决定实施的危害社会的行为。单位犯罪的主观方面可以是故意,也可以是过失。例如,工程重大安全事故罪是典型的单位过失犯罪,所以单位犯罪既包括故意犯罪,也包括过失犯罪。对于单位犯罪的刑罚,一般采取双罚制,即对单位判处罚金,并对其直接负责的主管人员和其他直接责任人员判处刑罚。但对单位只能判处罚金,不能判处没收财产,因为没收财产针对的是犯罪行为人的个人财产,单位财产并非个人财产范畴。单位犯罪是单位本身的犯罪,不是单位与单位成员之间的共同犯罪。单位是具有独立主体资格的组织,单位犯罪是单位整体意志支配下实施的行为,不能简单认定为单位与成员的共同犯罪。在单位犯罪中,存在单罚制的情况,即只处罚直接负责的主管人员和其他直接责任人员,不处罚单位。综上,正确说法是单位犯罪既包括故意犯罪,也包括过失犯罪。
4、为克服组织在战略管理过程中忽视反馈与评估的做法,构建契合组织特点的战略控制体系,首先需要()。
A.调用可用资源
B.建立监控标准
C.树立组织愿景
D.强化控制观念
【答案】:B
【解析】要建立符合组织特点的战略控制体系以克服组织在战略管理过程中不注重反馈和评估的做法,第一步至关重要。树立组织愿景是组织战略规划前期的工作,重点在于描绘组织的长期发展方向和目标,并非建立战略控制体系的首要步骤。调用可用资源是在战略实施过程中根据既定的战略和控制要求来进行的资源调配,是战略执行阶段的内容,不是建立控制体系首先要做的。强化控制观念虽然重要,但它是一个相对宽泛的理念引导工作,没有具体落实到战略控制体系的构建上。而建立监控标准是构建战略控制体系的基础和首要环节。只有先确定了明确的监
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