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工程项目质量保控制度手册

第一章总则

1.1目的与依据

为全面提升工程项目质量管理水平，确保工程产品符合设计要求、技术标准及合同约定，保障项目投资效益与社会效益的实现，依据国家相关法律法规、行业规范及公司质量管理体系文件，特制定本手册。本手册旨在为公司所有工程项目的质量控制提供系统性、标准化的指导框架，明确各参与方在质量管控中的职责与工作流程，以期最大限度地预防和减少质量问题，持续改进工程质量。

1.2适用范围

本手册适用于公司承接的各类新建、扩建、改建工程项目的质量管理与控制工作。公司所属各部门、项目部、参与项目建设的各分包单位及相关协作方，均须遵照本手册的规定执行。

1.3基本原则

工程项目质量控制应遵循“质量第一、预防为主、全员参与、过程控制、持续改进”的原则。以顾客满意为宗旨，强化事前策划、事中控制、事后总结的全过程管理，确保工程质量的稳步提升。

第二章组织机构与职责

2.1质量管理体系

公司建立以总经理为首，总工程师负责技术指导，质量管理部门具体实施，各项目部为执行主体的多层次质量管理体系。明确各级组织在质量控制中的核心作用，确保质量管理指令畅通、责任落实。

2.2主要职责

2.2.1项目经理

项目经理是工程项目质量的第一责任人，对项目质量负全面领导责任。负责组织建立项目质量管理机构，明确项目各岗位质量职责，确保质量体系在项目层面有效运行；审批项目质量计划