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绩效管理制度

目录

目录1

第一章总则2

第二章绩效考核4

第三章绩效面谈5

第四章考核结果分布与期限要求6

第五章绩效管理权责分7

第六章罚则8

第七章附则8

第一章总则

第一条绩效管理的目的:

一（）把公司的经营目标分解到部门和个人。

（二）保证公司内部压力传递机制在个人层面的运转，为个人绩效提供一

个评价具。

三（）使公司的企业文化得以落实。

（四）薪酬与个人贡献相联系，调动员积极性。

（五）通过作计划、具体执行、执行反馈与改进提高员能力与作效

能。

六（）促进员与团队的共同发展，提高员素质和个人绩效

七（）帮助部门建立一个有效的沟通平台。

第二条适用范围：本制度适用于所有员

第三条绩效考核的原则：公平、公正；合理、和谐；激励尽可能多的员

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第四条各级管理者与人力资源部在绩效考核中的责任

（一）绩效考核的前提是：绩效考核是“一把手程”，各部门负责人是绩

效推动的直接责任人。

（二）管理者责任：

I.制定被考核者的绩效目标和考核标准；

2.管理记录被考核人绩效执行过程情况；

3.就被考核人的绩效进行深度沟通，进行客观评价；

4.对被考核人进行绩效指导；

5.与被考核人讨论绩效改进计划；

6.落实被考核人绩效改进具体执行情况。

三（）人力资源部责任：

1.制订绩效考核管理制度；

2.检查、监督绩效考核作执行情况：

3.收集、整理、分析绩效考核评价结果并编制《绩效考核结果汇总表》;

4.对考核人如何正确开展绩效考评提供系统培训；

5.根据绩效考核结果制订相应激励政策；

6.接受、处理员有关绩效考核中的申诉包（括裁决）。

7.根据《绩效考核结果汇总表》审核员每月的绩效资。

第五条绩效管理流程及绩效考核流程

（一）绩效管理流程如下表：

岗位职责的确定：职责的履行：

•主要职责•被考核人：完成作目标

•作目标（月序/年）•考核人：激励/反馈/辅导

•企业价值观的行为表现

•个人发展计划

薪酬与奖励：绩效考核：

•薪酬的调整•作目标完成的结果

•其它奖励♦企业价值观的行为表现

•作能力的评估

（二）绩效考核流程

其主要步骤是：

1.考核人与被考核人对于被考核人的作目标或作计划达成共识（明确

考核要素）。

2.考核人与被考核人就被考核人作目标或作计划的完成情况以及作

中存在的问题进行面谈进（行绩效反馈和绩效指导）。

3.考核人与被考核人在绩效面谈的基础上对被考核人月度绩效进行评价,

并提出下月度T作改进措施