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生产班长月度绩效考核表

一、考核目的与适用范围

1.1目的

通过量化指标与行为事件双轨记录，真实还原生产班长在产量、质量、成本、安全、团队五大维度的月度贡献，为绩效奖金、职级升降、培训资源投放提供唯一依据。

1.2适用范围

适用于××公司制造中心下属冲压、焊接、涂装、总装四大车间所有一线班长（含代理班长），考核周期为自然月，每月3号前完成数据锁定，5号前完成签字确认，逾期系统自动关闭。

二、考核组织与职责

角色

职责

输出

截止时间

车间主任

审核考核结果，对A、C、D级拥有±10%修正权

签字版《月度绩效确认表》

每月6日12:00

人事绩效科

系统配置、数据稽查、申诉仲裁

《绩效稽查报告》

每月7日

财务科

按最终等级核发奖金

《奖金发放清单》

每月10日

班长本人

提交自评、举证材料、申诉

《自评及举证包》

每月2日20:00

三、指标体系与权重

3.1指标池（共26项，可动态增减）

维度

序号

指标名称

单位

权重

数据来源

极性

产量

1

有效工时产出

件/人·时

15%

MES自动

正

产量

2

换型时间

分钟

5%

MES自动

负

质量

3

一次合格率

%

10%

QMS自动

正

质量

4

客户投诉

件

5%

客服系统

负

成本

5

辅料单耗

元/台

5%

ERP

负

成本

6

能耗

kWh/台

5%

能源平台

负

安全

7

可记录事故

件

10%

EHS系统

负

安全

8

6S红牌

件

5%

6S巡检APP

负

团队

9

员工离职率

%

5%

HR系统

负

团队

10

培训课时达成

%

5%

LMS

正

改善

11

Kaizen提案

条

5%

精益系统

正

改善

12

改善收益

万元

5%

财务确认

正

纪律

13

迟到早退人次

次

5%

门禁系统

负

临时

14

上级专项指令

分

10%

邮件/系统

正/负

3.2权重分配规则

冲压、焊接、涂装、总装四大车间共用同一套权重模板，但当月若出现公司级战略项目（如新车型SOP），由制造总监签发《临时权重调整令》，最高可将战略相关指标权重上调至30%，其他指标等比压缩。

四、评分算法

4.1基准值设定

每月25号前，计划科发布下月《指标基准值表》，基准值=过去12个月实际值加权平均×（1+公司年度挑战系数），挑战系数由财务中心根据董事会利润目标倒推，2024年挑战系数为6%。

4.2得分公式

单项得分=100±（实际值–基准值）/基准值×100×斜率系数

斜率系数分三档：A档1.2（产量、质量）、B档1.0（成本、团队）、C档0.8（安全、纪律）。

4.3等级强制分布

等级

分值区间

比例上限

奖金系数

A+

≥110

5%

1.5

A

100–109

15%

1.3

B+

90–99

30%

1.1

B

80–89

35%

1.0

C

70–79

10%

0.8

D

＜70

5%

0.5

系统先按分值自动排序，若A+或D不足比例，不强制拉平；若超出比例，按得分小数点后三位截断，同分者以“安全指标”优劣二次排序。

五、数据抓取与清洗流程

5.1抓取节点

T+1日凌晨0:30，数据仓库自动执行ETL脚本，从MES、QMS、EHS等11个系统抽取原始表，写入stg库。

5.2清洗规则

①剔除异常工单：工单状态为“作废”“锁定”且锁定代码≠“质量异常”时整单剔除；

②剔除试制订单：订单号前缀带“T”或“P”字样；

③剔除借调工时：员工当日跨车间刷卡，工时归刷卡时间最长车间；

④剔除停电损失：当公用工程“停电标记”=1且停电时长＞15分钟，该时段产量置空。

5.3人工补录

若因系统故障导致缺失率＞2%，由车间计划员在T+1日8:00前通过《数据补录单》经主任签字后上传，逾期不受理。

六、行为事件记录（BER）细则

6.1记录范围

①突发事件：停线、消防启动、批量报废、客户审核；

②正向事件：员工见义勇为、重大改善、政府表彰；

③负向事件：打架、偷盗、泄露商业机密。

6.2记录模板

字段

示例

事件编号

20240503001

发生时间

2024-05-0314:25

地点

总装二车间内饰线

事件描述

员工张三未按SOP使用扭矩枪，导致车门螺栓滑牙120台

影响量化

返工工时96人·时，报废螺栓480套，价值1680元

班长责任

直接管理，负30%

加减分

-3分（折算后-0.45分）

6.3举证要求

所有BER须附带照片、视频、系统截图、签字确认单，存储于共享盘“\\file\绩效\2024\05\BER”路径，缺失佐证材料视为无效。

七、绩效面谈与申诉

7.1面谈流程

①主任提前1天预约，使用《绩效面谈通知单》；

②面谈时间不少于30分钟，必须包含“自我陈述—数据复盘—改进计划”三步；

③面谈结束双方签字，扫描件上传HR系统