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2026年项目管理PMP考试重点梳理含答案

一、单选题（共10题，每题1分）

1.在项目管理中，项目经理发现项目范围发生了变更，但未遵循变更控制流程。此时，项目经理应采取哪种措施？

A.直接批准变更，以加快项目进度

B.与项目发起人协商，寻求口头同意

C.按照既定流程重新评估变更影响

D.忽略变更，继续按原计划执行

2.某IT项目因技术难题导致进度滞后，项目经理决定采用快速跟进技术来缩短工期。这种技术的主要风险是什么？

A.成本增加

B.质量下降

C.团队压力过大

D.客户满意度降低

3.在项目干系人管理中，某关键干系人对项目持负面态度。项目经理应采取哪种策略？

A.忽略其意见，避免冲突

B.尝试说服其支持项目

C.与其沟通，了解其顾虑并寻求解决方案

D.向高层领导汇报，要求其退出项目

4.某建筑项目因资金短缺导致部分工作暂停，项目经理应优先采取哪种措施？

A.裁减项目范围

B.申请额外资金

C.调整项目进度

D.减少团队规模

5.在项目管理中，SMART原则指的是什么？

A.Specific,Measurable,Achievable,Relevant,Time-bound

B.Scope,Measure,Achieve,Review,Track

C.Schedule,Monitor,Analyze,Review,Track

D.Strategy,Measure,Achieve,Review,Test

6.某项目团队因沟通不畅导致任务延误，项目经理应采取哪种措施改善沟通？

A.减少会议频率

B.明确沟通渠道和责任

C.推行全员加班

D.将责任归咎于个别成员

7.在项目管理中，风险登记册的主要作用是什么？

A.记录项目已完成的工作

B.跟踪已识别的风险及其应对措施

C.编制项目预算

D.管理项目干系人

8.某项目因供应商交付延迟导致进度滞后，项目经理应采取哪种措施？

A.加大对供应商的压力

B.内部调整资源，弥补时间缺口

C.与供应商协商，重新安排交付时间

D.向客户申请延期

9.在项目管理中，关键路径是指什么？

A.项目中最长的任务序列

B.项目中最短的任务序列

C.项目中最紧急的任务序列

D.项目中最复杂的任务序列

10.某项目团队在执行过程中发现未识别的风险，项目经理应采取哪种措施？

A.忽略该风险，继续执行

B.立即暂停项目，重新评估风险

C.更新风险登记册，并制定应对计划

D.将责任推给团队成员

二、多选题（共5题，每题2分）

1.在项目管理中，项目范围蔓延的主要后果包括哪些？

A.成本超支

B.项目进度延误

C.团队士气下降

D.客户满意度提升

E.项目目标模糊

2.某项目因干系人期望不明确导致冲突，项目经理应采取哪些措施？

A.与干系人沟通，明确其期望

B.制定干系人参与计划

C.忽略干系人意见，按团队意愿执行

D.引入第三方调解

E.调整项目范围以满足干系人需求

3.在项目管理中，项目整合管理的主要任务包括哪些？

A.编制项目章程

B.定义项目范围

C.管理项目知识

D.监控项目进度

E.实施变更控制

4.某项目因资源不足导致进度滞后，项目经理可采取哪些措施？

A.调整任务优先级

B.增加资源投入

C.推行快速跟进技术

D.延长项目工期

E.减少项目范围

5.在项目管理中，项目风险管理的主要过程包括哪些？

A.规划风险管理

B.识别风险

C.实施风险应对

D.监控风险

E.编制项目预算

三、案例分析题（共3题，每题10分）

1.某软件开发公司承接了一个政府项目，项目预算为100万元，工期为6个月。项目启动后，客户突然要求增加部分功能，导致项目范围扩大。项目经理未遵循变更控制流程，直接同意了客户的请求。结果项目团队加班加点，但最终仍延期2个月，且成本超出预算20%。

问题：

（1）项目经理在处理范围变更时存在哪些问题？

（2）应如何改进项目管理流程以避免类似问题？

2.某建筑公司承接了一个住宅项目，项目团队由多个部门人员组成，沟通不畅导致任务延误。项目经理发现后，决定推行每日站会制度，并明确沟通渠道和责任。但部分团队成员仍抱怨效率低下，项目进度未明显改善。

问题：

（1）项目经理的沟通改善措施存在哪些不足？

（2）应如何进一步优化团队沟通？

3.某制造企业承接了一个出口项目，项目团队在执行过程中发现未识别的风险，如汇率波动和供应链中断。项目经理立即组织团队分析风险，并制定了应对计划。但最终项目仍因风险影响导致利润下降。

问题：

（1）项目经理在风险管理方面存在哪些问题？