中国第一汽车集团四川专用汽车厂发展战略研讨.docxVIP

名目

TOC\o1-3\h\z前言 1

第一局部概述 2

1.1中国专用汽车产业开展概况 2

1.2四川专用汽车厂开展概况 6

第二局部参加WTO关于专用汽车工业的碍事 9

第三局部碍事四川专用汽车厂开展的外部因素分析 14

3.1总体经济开展状况分析 14

政治环境 14

经济环境 14

促进经济开展的战略 14

3.2行业开展状态分析 15

全球汽车行业开展状况 15

中国汽车行业开展状况及开展趋势 15

3.3中国参加WTO对专用汽车开展的碍事 16

加剧国内市场竞争 16

增大国产汽车进进国际市场商业时机 16

促进企业开展 16

3.4国家相关产业政策对专用汽车开展的碍事 16

?公路法? 16

?中国汽车产业政策? 17

?汽车排放污染物限值标准? 17

3.5中国西部大开发对专用汽车开展的碍事 18

3.6中国一汽集团总体开展战略对四川专用汽车厂的碍事 18

第四局部碍事四川专用汽车厂开展的内部因素分析 21

4.1企业素养与经营力分析 21

企业素养分析 21

人力资源分析 22

经营力分析 22

4.2企业市场营销能力分析 23

市场环境分析 23

企业品牌、形象分析 23

产品的市场强度分析 24

营销活动能力分析 24

新产品开发能力分析 27

4.3企业财务分析 27

财务治理分析 27

财务状况分析 28

4.4企业制度与企业组织分析 29

企业制度分析 29

企业组织分析 30

4.5其它因素分析 30

生产与品质分析 30

企业文化分析 31

第五局部四川专用汽车厂开展战略研讨 34

5.1企业开展方向研究 34

从发扬企业优势角度分析 34

增长潜力分析 35

产品差异化开展分析 35

5.2企业经营理念研究 36

5.3企业形象研究 37

企业形象 37

四川专用汽车厂企业形象塑造 37

5.4企业开展战略目标及战略方针研究 39

确立企业战略目标的根底 39

总体战略目标 39

战略目标体系 40

战略方针 40

5.5资产重组战略 40

资产重组的战略意义 40

资产重组战略实施途径 41

5.6治理与制度创新战略 43

尽快建立现代企业制度： 43

构建科学治理模式 45

建立企业合理的集权与分权关系 47

建立企业督导制度 49

5.7产品开发上差异化集中开展战略 50

实施差异化开展战略目的 50

5.8低本钞票开展战略 52

转变经营方式 52

建立以本钞票预算为根底的本钞票操纵体系。 53

前向一体化经营 53

缩减产品品种 54

5.9国际化经营战略 55

国际化经营的目的 55

国际化经营的环境状况 55

国际化经营途径 55

第六局部提供战略实施的组织保障 56

6.1用5S模式改变生产治理现状，提升企业形象 56

5S的作用 56

5S的要紧内容及实施要领 57

5个S之间的关系 59

5S活动的实施步骤 59

5S活动的延伸——TPM 60

6.2产品定位 60

产品研发方向 60

掌握好新产品上市节奏 61

6.3通过先进营销环境，支持战略的实施 61

营销渠道的先进，增强销售通路力 61

树立现代营销理念 62

改善财务状况，为企业战略实施提供资金保障 64

6.4提供有力的人力资源支持 66

参考文献 67

后记 68

前言

中国第一汽车集团四川专用汽车厂，在其开展过程中，曾有过辉煌的一页：产品供不应求，利税名列成都市前五名。同时，也有过最困难的时候：销量锐减，亏损严重，资金周转极度困难。这些变化，有政策缘故，有市场缘故，有生产经营缘故，但其中最大缘故应该属企业战略决策缘故。

研究企业战略治理，是基于战略治理在企业开展中的重要地位，基于一些经营者对战略治理的无视。作者通过对所在企业——四川专用汽车厂开展战略的研讨，既盼瞧能对指导本企业的经营活动有所关怀，同时，也盼瞧能引起经营者对战略治理的重视。

为做好企业战略研究工作，作者从二OO一年十二月至二OO二年五月，对四川专用汽车厂做了详尽的调研。这些调研资料，为自己了解企业情况，进行科学分析，寻出咨询题，发现成绩起到了重要作用。

作者又通过查阅大量资料，就国家汽车产业政策，四川省汽车产业总体战略，中国参加WTO等咨询题作了大量的资讯收集。使自己从宏瞧上掌握汽车产业开展现状、开展趋势，为论文的战略环境分析做好了充分预备。

企业战略治理，在中国企业来讲，是一项新的治理内容，其研究方法也正在探究、尝试中。环境分析，是战略治理的根底，制定企业战略，既考虑环境、企业现状，更要考虑战略实施的途径。战略治理，首先是经营者最重要的治理活动，同时，也是全体职员的治理活动，只有全员参与，战略才能有效实施，企业目标才能实现。

本篇论文所提出的经营战略，并非是唯一的。实现企业战略目标，战略途径能够是多方面的。不同的战略者对环境的分析有所不同