战略管理：战略实施框架、构成要素与模式分析.pdfVIP

第十章战略实施

10.1战略实施框架

10.1.1战略制定与战略实施的区别

战略制定战略实施

行动之前配置资源行动中配置资源

注重效能注重效率

思维过程行动过程

知觉与分析技能激励与技能

对几个人进行协调对众多人进行协调

战略制定和战略实施的区别在于，一个以思维活动为，另一个以操作行动为，其涉

及的范围、对人的要求和所需的文化氛围都有很大差异。

涉及的范围不同，战略制定阶段的参与人员都非常的有限，最终的决策仅在有限的几个

人当中完成。战略实施是一个全员性的概念，需要全体人员的支持和配合，首先需要全

员对战略有一个较为正确与深刻的理解。

对人的要求不同。再战略制定阶段，需要的是分析能力与良好的，注重的是一种概

念技能。而战略的实施则需要脚踏实地，需要一种迅速有效的行动能力。因此在两个不

同的阶段，对的素质、个性和工作能力等各个方面的需求是截然不同的。选择合

适的人担任战略的制定与工作，是战略管理得以成功的关键。

所需的文化氛围不同。在战略制定过程中，创造力是至关重要的，需要灵活、创新的团

队氛围，需要“高瞻远瞩”。战略实施追求的是效率，强调执行力，更需要“埋头拉车”

10.1.2战略实施的构成要素

战略实施实在企业的组织框架下，通过组织协作，发挥1+12的协同效应，从而更有效地

实现企业的战略目标。企业战略目标的实现需要各职能间的密切配合，在企业价值链上

进行强有力的整合，并于外部产业价值链保持高度的协调。

战略实施的是整体性，即通过战略来协调各种活动之间的关系，它追求整体而不是局部

最优，追求相互协作和配合而不是各自为政。战略目标是战略定位的逻辑分解和逻辑延伸，

是对经营管理各个职能的有机整合。其活动内容包括

调整组织结构和重新安排人员

强化组织与

制定相应的计划与预算

形成良好的激励与约束机制

完善企业文化

建立控制系统

10.1.3战略实施模式

型

特点—企业最高者重视制定一个最佳战略，自己或指示别人制定战略后发布命令强

制下属执行。这种模式适应于企业者拥有较高的企业，在稳定行业里经营的小

型企业，以及战略变化不大的企业。

局限—下属管理者缺少执行战略的动力和创造精神或执行

型

特点—企业者重视如何实施战略，亲自或在别人帮助下进行来促进战略的实施

增加战略成功的机会。这种模式适应于实施比较和复杂的战略

局限性—只适应于稳定按行业的中小企业，自上而下的实施战略会不利于调动职工工作

积极性。

合作型

特点—企业最高者重视如何使管理人员从战略实施一开始就承担起自己的责

任。集体讨论、取得共识、制定战略。这种模式不仅利用了集体智慧，还提高了战略的

可行性和有效性，而且由于得到人员的支持，提高了战略成功实施的可能性。

局限性—多数人参与讨论的产物，降低战略的合理性或因为讨论时间过长而错失机会，

仍没有既觉充分发挥基层管理人员与员工积极性于创造性问题。

文化型

特点—企业者考虑如何使整个企业的员工的保证战略的实施。企业者运用企业

文化在员工中树立相应的战略观念、价值观念、行为准则，是成员在共同文化基础

上从事战略实施活动。这是一种打破战略制定者与执行者界限的模式，所有人都参与进

来。

局限性—要求企业员工素质高；一旦形成企业文化特色，企业就是失去了战略的

灵活性。

增长型

特点—企业者充分发挥下层管理人员制定和实施战略的积极性和创造性，为企业增

加效益而奋斗，企业战略自下而上的产生，各个经营单位都有较大战略决定权。适合于

多元化经营的大型企业与变化较大的行业中的大型企业。