2026年最权威最全面公司岗位职责说明书汇编手册.docVIP

北京■■■■■■■■企业

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岗位职责阐明书

汇编手册

目录

前言

计划经营部…………………….6-12

计划经营部经理岗位阐明书

市场专人岗位阐明书

协议计划管理员岗位阐明书

技术经济管理员岗位阐明书

工程管理部…………………….12-19

工程管理部经理岗位阐明书

工程项目管理员岗位阐明书

综合管理员岗位阐明书

工程项目总监理工程师岗位阐明书

工程项目总监代表岗位阐明书

工程项目监理工程师岗位阐明书

工程项目监理员岗位阐明书

安全质量部…………………….19-24

安全质量部经理岗位阐明书

专业工程师

档案资料管理员

人力资源部…………………….24-30

人力资源部经理岗位阐明书

人事专人岗位阐明书

员工关系专人岗位阐明书

财务部……………31-33

会计岗位阐明书

出纳岗位阐明书

综合管理部………………………33-43

综合管理部主任岗位阐明书

行政管理员岗位阐明书

信息管理员岗位阐明书

后勤管理员岗位阐明书

前台文员岗位阐明书

司机班长岗位阐明书

司机岗位阐明书

前言

为规范北京■■■■■■■■企业（如下简称“企业”）经营管理体系，理顺部门间责权关系，做到责任、岗位目、权限清晰，编制此岗位阐明书。

设计思想遵照下列原则：

1.遵照企业经营发展战略方针，为实现企业经营目突破，有助于打造“思想一致、目一致、步调一致、协同协调”企业管控团体；

2.遵照“营销为龙头、生产为中心、技术为基础、管理为保障”企业治理方针；

3.有助于实现“精简高效，迅速反应，职能清晰、目明确，绩效鼓励”目；

4.尊重企业性质和企业章程，充足考虑企业所处市场环境、企业资源状况及企业未来发展规模相合用；

5.贯彻“以防止为主”控制理念，有助于生产、质量和成本过程控制；

6.有助于追求岗位工作绩效，有助于开展岗位鼓励，提高企业活力和凝聚力。

《岗位阐明书》编写是在企业组织构造设计和各岗位工作分析基础上，结合企业实际工作流程，以及未来岗位定编方案、薪酬体系方案和绩效考核方案，并充足考虑了企业经营管理现实状况和人力资源现实状况。

《岗位阐明书》设置为企业员工招聘、录取，岗位员工目管理，绩效考核建立和推行，企业薪酬政策建立和推行，员工素质提高，员工晋升等提供基础根据。同步为企业人力资源“定职、定岗、定编、定人、定薪酬、定考核”提供基础根据。

《岗位阐明书》应根据企业经营发展状况、组织职能及目调整时进行修改和完善。

企业岗位阐明书编写根据为企业目前运行企业组织架构及对应岗位设置：

计划经营部经理岗位阐明书

岗位名称

计划经营部经理

所在部门

计划经营部

直接上级

总经理

直接下级

市场专人、技术经济管理员、协议计划管理员

岗位目

全面负责企业业务区域范围内市场开发与管理工作，深入理解市场状况，树立企业品牌形象，实行企业经营发展战略和年度经营计划，完毕企业整体产值任务，全面负责经营部平常管理工作、推进计划经营部综合素质全面提高及各项任务顺利完毕。

重要职责与任务

职责1：协助企业领导制定企业营销战略规划，为重大营销决策提供提议和信息支持。

工作任务

根据企业营销战略组织制定本区域市场销售年度规划。

搜集有关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势。

定期、精确向企业领导和有关部门提供有关经营状况、费用控制、应收帐款等反应企业经营工作现实状况数据，为企业重大决策提供信息支持。

对企业经营数据分析成果提出合理、有效提议。

考核重点

反馈有关信息精确、及时性以及营销战略规划科学、合理性。

职责2：领导部门员工完毕企业产值任务。

工作任务

根据企业整体产值任务，制定本部门工作计划和预算，并组织执行。

执行企业经营渠道政策，完毕部门产值任务目。

执行企业经营渠道政策，协调有关部门完毕企业产值任务目。

考核重点

完毕产值任务目比例。

职责3：领导部门员工完毕市场调研、市场开发、市场推广、客户服务等工作。

工作任务

根据市场区域特点，提出市场推广方案提议，协助实行市场调研、市场推广工作。

组织市场开发工作。

组织客户关系管理工作，负责维持重要客户，与客户保持良好关系。

协调客户需求、投诉等服务性工作。

领导部门组员及时回收项目款、清收超期应收帐款，协助财务部门完毕结算工作。

考核重点

工作成果有效性及客户满意度。

职责4：负责经营部组织管理

工作任务

负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员调配、培训、考核意见。

参与本部门